La estrategia de McDonald’s

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- ¿Demuestra McDonald’s un compromiso real con su comunidad? ¿Con México?

Si con el medio ambiente está comprometido, con ahorro de energía, gas, materiales reciclados en los restaurantes y en la reducción de materiales de deshecho, es cuidar al ambiente sin dejar de atender las necesidades básicas del cliente

- ¿Quiénes pueden ser los principales grupos de interés que influyan en la estrategia de McDonald’s?

Niños de entre 6 y14 años, interesados en el juego que ofrece en menú McDonald

Adolescentes de 14 a 27 años, personas que estudian y buscan comida rápida

Personas de 27 a 67 con poder adquisitivo medio alto

Los proveedores de Carne, leche, huevo, lechuga, pollo, pan, queso, papa y jitomate

Sus empleados capacitados que dan la buena imagen del restaurante

Los accionistas que son Mckenna Andrew, Santona Gloria, Floersch Richard, Bensen Peter y Thompson Donald

- ¿Crees que McDonald’s utilice los tres niveles de estrategias? ¿Cómo podrías saberlo?

Si en la estrategia corporativa McDonald’s está relacionada con empresas en construcción mientras y el franquiciado cubre los bienes muebles de esta manera crean interrelaciones entre distintas partes de la propia organización, en la estrategia competitiva tiene definidos sus objetivos como el ser la primera en el mercado y establecer su marca lo más pronto posible por medio de una intensa publicidad, es por ello que capacitan personal para dar la mejor imagen y atención a los clientes y por último en las estrategias funcionales se encuentra el fondo de defensa ambiental donde McDonald’s compra materiales reciclados para construir y remodelar sus restaurantes y les pide a sus proveedores que le suministren y usen productos reciclados.

Conclusión:

Es importante tener una estrategia fuerte, distintiva y clara y que sea sustancial utilizar la estrategia para alcanzar el potencial del negocio, nos ayuda a saber si está bien o mal lo que hacemos dentro de la empresa o negocio, saber si el cliente está satisfecho, tener en claro todos nuestros grupos de interés para así cumplir con uno de los factores claves del éxito en la evolución y supervivencia de la empresa y adoptar una actitud estratégica cuando esta no hay que perder de vista que la empresa no está sola y tiene un entorno; que es básicamente, cómo la empresa reacciona a este mismo.