La estrategia de la organización

...

Los objetivos en general deben ser aceptables, comprensibles, cuantificables y verificables.

- La organización como sistema de transformación

La irrupción de la escuela de pensamiento sistémico implicó considerar a la organización como un sistema, es decir, un conjunto estructurado de componentes e interacciones. El sistema es un conjunto de elementos unidos entre sí, se encuentra inmerso en un entorno y posee capacidad de adaptación y evolución. La organización puede verse como un sistema de transformación de "entradas" en "salidas".

- Clasificación de las organizaciones

- Según el ámbito geográfico en que actúan (corporaciones multinacionales - corporaciones transnacionales - domésticas - internacionales - organizaciones "sin frontera")

- Según la adhesión de sus miembros

Coercitivas: aquellas a las que no es posible dejar de pertenecer (la cárcel).

Normativas: la vinculación se establece por una decisión individual, pero la persona está sujeta a sus formalidades (un club deportivo).

Remunerativas: pertenecer a ellas supone una recompensa material (las empresas en general).

- Según su estructura (burocrática - holding - por proyecto - simple)

Sociedades accidentales o en participación: responde a la reunión accidental de dos o más personas, es de escasa duración y se constituye para la realización de una o más operaciones determinadas.

Sociedades anónimas: sociedad en la cual el capital se presenta por acciones y los socios limitan su responsabilidad a la integración de las acciones suscriptas.

Sociedades colectivas: los socios contraen responsabilidad subsidiaria, limitada y solidaria por las obligaciones sociales.

Sociedades cooperativas: sociedades de capital variable y duración indefinida, formadas por un mínimo de diez socios y un máximo no limitado, que se constituyen con el objeto de atender necesidades de terceros y sus socios.

Sociedades de capital e industria: presenta dos categorías de socios; los socios "capitalistas" que responden solidaria e ilimitadamente aunque con carácter subsidiario, y los socios "industriales" que responden por las obligaciones sociales hasta la concurrencia de las ganancias no percibidas.

Sociedades de responsabilidad limitada: sociedad de naturaleza mixta en la que la responsabilidad de los socios no excede el capital.

Sociedades en comandita por acciones: sociedad en la que las partes de los socios comanditarios pueden representarse por acciones. El o los socios comanditados responden por las obligaciones sociales y el o los socios comanditarios limitan su responsabilidad al capital que suscriben.

Sociedades en comandita simple: uno o más socios "comanditados" responden por las obligaciones sociales como los socios de la sociedad colectiva, es decir, solidaria e ilimitadamente con carácter subsidiario.

- Según su forma jurídica

- Según su tamaño (grande - medianas - micro - pequeñas)

Serán consideradas Micro, Pequeñas y Medianas Empresas "aquellas que registren hasta un nivel máximo determinado del valor de las ventas totales anuales excluido el IVA y el Impuesto Interno que pudiera corresponder, expresado en pesos".

- Según sus actividades (agropecuarias - comerciales - constructoras - industriales - servicios)

- Según sus fines (con fines de lucro - sin fines de lucro)

Las organizaciones con fines de lucro dedicadas a los negocios desarrollan actividades económicas a partir de la utilización de recursos diversos que aplican a procesos de producción de bienes o prestación de servicios.

Las organizaciones sin fines de lucro, también denominadas organizaciones del tercer sector, no están guiadas por el objetivo central de utilidad económica. Se trata de fundaciones u organizaciones no gubernamentales.

- La administración

"La administración es el proceso de diseñar y mantener un ambiente en el cual las personas, trabajando juntas en grupo, alcanzan con eficiencia metas seleccionadas".

Koontz centra su atención en los gerentes:

Los gerentes realizan las funciones de control, dirección, integración, organización y planeamiento.

La administración se aplica a cualquier clase de organización, así como también a los gerentes de todos los niveles organizacionales.

La meta de todos los gerentes es la misma: crear un valor agregado. La administración está interesada en la productividad; esto implica eficacia y eficiencia.

Certo establece que la administración:

Es un proceso o serie de actividades continuas y relacionadas (planeación, organización, influencia y control).

Comprende y se concentra en el alcance de las metas de la organización.

Estas metas se alcanzan trabajando con la gente, por medio de ella y de otros recursos organizacionales.

La administración es un arte que trata de conocimientos prácticos y busca hacer las cosas de acuerdo con el contexto de una situación.

La administración es una actividad esencial en todos los niveles organizacionales. Las habilidades administrativas que requieren todos los gerentes varían en función de habilidades conceptuales, humanísticas y técnicas.

La administración puede verse también como un proceso compuesto por funciones básicas: planificación, organización, dirección, coordinación y control.

-Planificación: consiste en "el proceso de determinar exactamente lo que la organización hará para alcanzar las metas":

Planificar significa definir las metas de organización, establecer una estrategia para alcanzarlas y desarrollar los planes que permitan integrar y coordinar las actividades. Podemos clasificar la planificación