La evolución y contribuciones en la Administración y Pensamiento Administrativo

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- Buscar actividades con mayor impacto sobre los resultados.

- Los objetivos deben de ser específicos en cuanto a los datos concretos

- Centrar objetivos en metas derivadas

- Detallar cada objetivo en metas derivadas

- Utilizar lenguaje comprensivo para los gerentes

- El objetivo debe indicar los resultados por alcanzar

- El objetivo debe de ser difícil de alcanzar, debe tener relación remota con el plan de utilidades de la empresa generalmente es el objetivo final.

Jerarquía de objetivos

- Los objetivos deben ser graduados según un orden de importancia, relevancia o prioridad en una jerarquía de objetivos.

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Objetivos de Puesto:

Definir 3 tipos de acciones básicas:

- Acciones formalizadas: Se desprenden de la delegación, son la base de las metas para medir la eficiencia y dar retroalimentación.

- Acciones no formalizadas: Actividades que no corresponde a los objetivos vitales del puesto, pero son indispensables para el buen funcionamiento de la organización.

- Acciones correctivas: Acciones que actualizan constantemente su método de trabajo.

Evaluación de Resultados:

El modelo de evaluación de metas se puede hacer por escalas:

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Después de que se clasifican, se buscan las causas del mal desempeño y se asignan acciones para corregirlas.

Principales causas de incumplimiento:

- Acciones no formales constantes

- Falta de información básica

- Falta de recursos

- Falta de capacitación

- Metas y objetivos muy altos

- Cambio de superiores

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Conclusión:

La Administración por objetivos permite a los trabajadores relacionarse con sus superiores, hacerlos sentir escuchados incrementa el compromiso por parte de ellos. Crear una cultura de responsabilidad y compromiso es fundamental para que una organización funcione. Desarrollar una planeación en conjunto nos permite visualizar puntos de vista diferentes para poder establecer objetivos más claros y tener mejores resultados.