La gestión de crisis: Un prolongado.
Enviado por poland6525 • 8 de Marzo de 2018 • 1.836 Palabras (8 Páginas) • 273 Visitas
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primeros cuatro dominios se denominan
dominios "técnicos" y la última como el
dominio "humano", tal como se resume en la Tabla 1.
Un rápido análisis de las actividades predominantes
que se llevan a cabo típicamente en los cinco
dominios, basados en las evaluaciones y observaciones
de muchas organizaciones de diferentes
industrias, revela que el dominio humano
a menudo se aproxima de una manera similar a la
dominios técnicos.
Las personas involucradas en CM / BCM / DR
actividades son informados, formados y toman
parte en las pruebas y simulaciones. El principal
atención se centra en técnica y de organización
información, en la capacidad para recordar y ejecutar procedimientos. Sin embargo, las actividades de
estas pruebas y simulaciones se llevan a cabo en una
medio ambiente "protegido": "se seca" adecuada
para múltiples ensayos, simulaciones en el
campo, en el que las condiciones de contorno son
necesariamente forzado dentro de las limitaciones predefinidas,
etcétera
simulaciones periódicas son en sí mismos
útil y relevante demostrar
madurez en CM / BCM / DR, pero hay
sigue siendo un inconveniente importante. ni idea
dominios técnicos, el dominio humano (es decir,
cada persona) es un universo en sí mismo, lo cual
no necesariamente obedecer determinado y
procedimientos predefinidos. algunas peculiaridades
del dominio humano que son difíciles de
gestionar, como se haría con la tecnología
o edificios, son las expectativas, las percepciones,
necesidades, creencias, actitud, personalidad,
antecedentes personales y el sistema de
valores.
MARCO DE REFERENCIA PARA
GESTIÓN DE CRISIS: PARTE 2 -
El lado oscuro
En los últimos años, la mayoría de las organizaciones tienen
sido hacer frente a la creciente complejidad en
su modelo de funcionamiento interno y en el
negocio, mercado y entorno político
en el que operan. Esto generalmente lleva a
un mayor grado de incertidumbre en diario
negocio, un fenómeno que es tanto
más pronunciada en situaciones de crisis, en los que
la incertidumbre es una característica importante.
Un alto nivel a través del mapeo de escenarios
y patrones de comportamiento hace posible
para poner de relieve las principales factores de estrés que influyen
tomadores de decisiones (por ejemplo, tiempo, aumentando
daños, las peticiones externas, etc.) y para
definir los elementos relevantes en las dimensiones
de las emociones y temores, que puede
a continuación, poner en peligro la acción.
Observaciones y reuniones de información de la vida real
situaciones y un vistazo más de cerca a un dominio,
centrado en las personas, revelan que en su conjunto
reino - el dominio humano - ha sido prestado una atención limitada en teoría, e incluso
menos en la práctica.
Como se ha expuesto, en este documento se refiere a las personas
que están involucrados en diversos grados en
actividades relacionadas con la gestión y
gestión de situaciones de emergencia,
que se caracterizan por un no-ordinaria
contexto, condiciones de contorno y, posiblemente,
metas. Entre ellos están los que son
encargado de la toma de decisiones.
El contexto alterado generalmente exacerba
elementos que pertenecen a una n-dimensional
espacio, que es peculiar a sólo una de las
cinco campos enumerados anteriormente, es decir, todas las personas de
los intangibles, como se representa en la figura 2.
Límites tenues, alta imprevisibilidad
y la dependencia del tiempo son todas características
de este espacio, que es, además,
difícil de visualizar y toma forma en el momento en
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