Las teorias del siglo xxi

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- 2.2 De acuerdo con los postulados de Mintzberg, H. al clasificar los roles gerenciales modernos, trabaje sobre las siguientes actividades:

Rol Gerencial

Descripción del rol

Diagnóstico personal

Figura de autoridad

Jefe simbólico, obligado a realizar deberes rutinarios de índole legal o social.

Me encuentro en un nivel medio-alto en desempeño de este rol, el carácter de representante legal de la organización y el relacionamiento con los demás organizaciones y personas en este rol, está debidamente definido en lo normativo y lo práctico.

Líder

Responsable de la motivación de los subordinados; responsable de reunir actividades que se refieren al personal, capacitarlo y deberes relacionados.

En este rol, el nivel es término medio, en el entendido que una buena parte de este rol, recae sobre el encargado del talento humano en la organización, no obstante revisando la bibliografía, es posible tener una actividad de mejora en este rol e incrementar la participación en este rol.

Enlace

Crea y mantiene una red de contactos externos e informadores.

En el ejercicio propio de la representación legal de la empresa, este rol es uno de los que con mayor intensidad está presente en mi diagnóstico, existe actualmente una red de contactos externos que proporción información acerca de oportunidades de negocios, tendencias y otros datos importante para el desarrollo de la empresa.

Supervisor

Busca y recibe amplia información interna y externa para comprender a fondo la organización y el ambiente.

Estoy un nivel medio, pero con el propósito de avanzar a un nivel superior, en la organización en la que me desempeño, existe un número muy variado de servicios prestados, a veces el diario trasegar no permite estar a fondo en algunos proyectos adelantados y se recibe información parcial o nula en estos casos.

Difusor

Transmite la información recibida de fuera o de los subordinados a los miembros de la organización

En este rol, el nivel es medio, en razón a que la interacción en su mayoría se da con los equipos de coordinación de los proyectos y no se ha establecido aún un mecanismo eficiente que permita transmitir la información relevante a todos los niveles de la organización. Por mejorar.

Vocero

Transmite información a gente fuera sobre los planes de la organización, políticas, acciones, resultados.

El nivel de vocero es medio-alto, en las acciones actualmente desarrolladas, el posicionamiento de la empresa está claramente definido en las diferentes tareas que desarrollo con los clientes de nuestra organización, está muy relacionado con el rol de Empresario.

Empresario

Busca oportunidades en la organización y el entorno e inicia “proyectos de mejora” para producir cambios.

Nivel alto, considero que hace parte de las actividades que desarrollo en los comités de proyectos, relacionamiento con clientes, aliados, proveedores, entre otros.

Manejador de perturbaciones

Es responsable de las acciones correctivas cuando la organización enfrenta perturbaciones graves e inesperadas.

Nivel medio, aunque revisando la importancia del Rol, considero que debería ubicarme en un nivel alto, porque en cabeza de la dirección deberían preverse las amenazas de la organización y algunos roles como empresario, autoridad están más presentes. Por mejorar, la elaboración y definición de planes de contingencia.

Distribuidor de recursos

Es responsable de la asignación de todos los recursos de la organización; toma o aprueba todas las decisiones importantes de la organización.

Nivel alto. En la dirección recaen la implementación, aprobación y puesta en marcha de las decisiones importantes, inicio de nuevos proyectos, aprobación de inversiones, contratación de personal entre otras acciones.

Negociador

Es responsable de representar a la organización en las principales negociaciones.

Nivel alto. Hace parte del ejercicio propio como director, la firma y concreción de acuerdos con los clientes, colaboradores, proveedores y demás instancias importantes están muy presentes en este rol.

Fuente: Robbins y Coulter (2005), Citado por Pacheco, Molina y Arévalo (2017). Adaptado por el Autor.

2.2.2 Redacte una breve conclusión frente al rol gerencial moderno. Tenga en cuenta: los aportes de Mintzberg, su actividad desarrollada en la guía 1 sobre definiciones del administrador y su criterio formado hasta el momento.

La actividad gerencial moderna, implica acciones multidisciplinarias, en su actividad deberán armonizarse diferentes roles que van más allá de la revisión simple de costos, gastos y utilidades, el papel actual de un gerente incluye paralela y simultáneamente una visión que abarque no solo el entorno específico, sino su relación con lo global, que tenga en cuenta los intereses que van más allá de la estricta búsqueda de la rentabilidad monetaria.

El gerente moderno en su accionar, representa no solo las necesidades de los accionistas, sino que se convierte en la imagen que los colaboradores, clientes, proveedores y demás personas involucradas en la organización, asimilan sobre ella y aunque en las empresas existan áreas de finanzas, de apoyo jurídico, de gestión humana, marketing, entre otras, será importante que el gerente conozca su rol en cada componente y reconozca que debe hacer tomar parte en la totalidad de las acciones que implica la administración, eso sin dejar de lado, el componente ético y de sostenibilidad.

BIBLIOGRAFIA:

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