HACIA UNA JUSTICIA DEL SIGLO XXI: DIGITAL, ABIERTA, INNOVADORA Y EFICIENTE.

...

Además esta herramienta implica un compromiso constante con la mejora continua del producto, y por ende una reducción de costos constante, lo cual deriva en un aumento del margen de utilidad, o un incremento del volumen de ventas en el mercado meta.

La difícil implantación de la misma dentro de la compañía puede ser manejada con una filosofía de innovación y compromiso para los empleados, “renovarse o morir”, esta filosófica es muy común en las empresas.

La revista web de CNN Expansión nos muestra el ejemplo de la urgente renovación de las PYMES

“El 80% de los ejecutivos del ramo logístico considera que la redefinición de procesos es el cambio más importante que sus empresas deben hacer para garantizar un suministro eficiente y vencer la crisis económica.”

Informe financiero-operativo

Los aspectos del informe financiero operativo que se están tomando en cuenta son:

- El 50% de los activos esta sin operar lo cual quiere decir que no están generando dinero, y si está generando un costo pasivo a la compañía, lo ideal sería venderlos, y enfocar el otro 50% de los activos en la producción de los productos que están dándole la rentabilidad deseada a la compañía, otra opción sería negociar la operación de los mismos con un tercero (maquila) puede ser por medio de la renta o venta del equipo, para que entre dentro de la negociación del precio del producto, y se pueda generar rentabilidad de los mismos a través del uso por medio de maquilador.

- Ante la situación de un mercado caído, lo idea es no invertir en nuevos activos, o en ampliar el portafolio de productos, ya que al final estos gastos elevan el costo operativo de la compañía.

- Si se reducen las líneas de producción de la compañía, los costos operativos bajaran y se podrá tener un mayor foco en los productos rentables, por el contario si se establecen nuevos productos, lo más probable es que los costos operativos vayan en aumento.

- Los gastos de mercadotecnia y promoción disminuirían si se tiene un portafolio de productos más pequeño y determinado, por el contrario si se amplía la gama de productos, lo más probable es que estos gastos sigan en una tendencia de crecimiento.

Si establecemos la herramienta del costo basado en metas, donde el método plantea fijar el precio con base en lo que el mercado pagaría por el producto, de manera que el diseño, y la construcción del producto se ciñan en él.

Vamos a definir lo siguiente como prioridad para BIKOR S.A de C.V ;

- Si logramos reducir en un 30% los gastos de mercadotecnia respecto al 2012.

- Al reducir el portafolio tendríamos una ahorro aproximado del 20% de los gastos de fuerza de ventas.

- Implementar una reducción del 20% en los gastos de promoción.

Enfocados en la estrategia que propone el eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a terceros hasta en un 95% respecto a la capacidad disponible, ya que es la única alternativa que incrementa las ventas de la compañía, además si se logra aprovechar la maquinaria para el negocio de la maquila, más las ventas de los productos de fuerte potencial de BIKOR, las posibilidades de aumentar los márgenes de ganancia y rentabilidad son mayores.

Recomendación a la empresa

Mi recomendación principalmente seria enfocada en concentrar los esfuerzos de la compañía y el capital de la misma en impulsar los productos principales de la misma, esto básicamente seria comercializar los productos de mayor rentabilidad, y mayor potencial de crecimiento, esto siempre de acuerdo al mercado y al costo de producción de los mismos.

BIKOR S.A de C.V requiere una reorganización general para que pueda llegar al margen de utilidad meta, actualmente su estructura en general, y además con portafolio de producto complejo, se vuelve muy complicada la operación.

En la actualidad las grandes empresas maquilan los productos de menor requerimiento, y rentabilidad para evitar caer en gastos innecesarios, dejándole esta tardea a las maquiladoras.

La principal ventaja de maquilar es que no se invierte en maquinaria ni en ningún tipo de costo de elaboración ya que todo es llevado a cabo por el tercero, además la calidad puede ser tan buena como uno lo desee dependiendo del maquilador que uno elija y las especificaciones que se requieren.

Además es un negocio que está creciendo en México, y cuenta con apoyos crediticios, e incentivos de gobierno, del periódico el informador resalto la siguiente nota.

“Los pequeños industriales tienen puesta su mira en la industria maquiladora de exportación y se han puesto el objetivo de proveer al menos el 20 por ciento del total de las importaciones que realizan las empresas en México”

Considero que la opción de 4 que propone el eliminar el acondicionamiento de productos y aceptar maquilar a terceros hasta en un 95% respecto a la capacidad disponible, es una opción muy viable para incrementar la rentabilidad del negocio, y reducir los gastos que generan los productos.

Ya que al final que el dato que más nos importa es la utilidad o pérdida que genera un negocio.

Bibliografía;

David N Ramírez P. (2013). Contabilidad Administrativa. Un enfoque estratégico para competir. México: Mc Graw Hill.

Equipo Informador. (2015). Maquila de exportación, en la mira de las Pymes. 22/10/2015, de El Informador Sitio web: http://www.informador.com.mx/economia/2015/594761/6/maquila-de-exportacion-en-la-mira-de-las-pymes.htm

Tania M. Moreno . (2009). Las Pymes deben renovarse, o morir. 22/10/2015, de CNN Expansión Sitio web: http://www.cnnexpansion.com/emprendedores/2009/05/14/pymes-renovarse-o-morir