Liderazgo y emprendimiento.

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Empoderamiento o delegación:

- “Un gerente no es una persona que puede hacer el trabajo mejor que sus hombres, es una persona que puede hacer que sus hombres hagan un trabajo mejor que él”.

Liderazgo ético, resonante o de cambio: Liderazgo al cambio e intuitivo.

Lo definen como un maestro motivador de gran sensibilidad, capaz de interesarse por sus equipos, priorizar a las personas sobre lo material”.

En base al Caso 2 el tipo de liderazgo que aplicaría sería Liderazgo orientado a las personas o liderazgo orientado a las relaciones y el liderazgo orientado a la tarea.

Ya que por tratarse de gente que está acostumbrada a una línea de trabajo es importante hacer soportes y hacer de un estilo participativo empoderando al equipo con la colaboración creativa.

La interacción con el equipo tendría que ser enfocada también a la tarea ya que por las circunstancias críticas en las que se encuentra la empresa es prioritaria también definir innovación enfocándonos en que el trabajo se haya realizado.

Definir el trabajo y los roles necesarios, ordenando y organizando estructuras de planificación, organización y control.

La delegación de responsabilidades lo haría por medio de un perfil de habilidades para poder delegar ciertas tareas y responsabilidades ad hoc a las necesidades que deseamos alcanzar y que cada quien haga lo que mejor sepa hacer apegado a las tareas de la empresa.

Siempre es importante estar abiertos al cambio y apegarnos a éste para mejorar en todo aspecto y crecimiento humano de lo contrario apegado a leyes e integridad habría que hacer cambios necesarios a la empresa para no obstaculizar el crecimiento esperado conforme a los nuevos planes.

Bibliografía/Apoyo

http://moodlepro.ebc.edu.mx/pluginfile.php/1612670/mod_assign/intro/caso02.pdf

http://www.romera.edu.mx/comunidad-escolar-2013/preparatoria/descargables/Administraci%C3%B3n%20II%20(apuntes%20parcial%201).pdf