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Lideres del mañana

Enviado por   •  12 de Septiembre de 2018  •  1.308 Palabras (6 Páginas)  •  262 Visitas

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También el líder debe tener experiencia en operaciones y orientación a resultados las funciones en operaciones, fabricación y aseguramiento de la calidad proporcionan una amplia representación de la empresa y la oportunidad de liderar grandes y diversos equipos y como habíamos mencionado siempre hay oportunidades de mercado entonces, el CEO debe ser capaz de reconocer esas oportunidades e impulsar la innovación en la empresa. Los líderes automotrices deben tener una pasión por los desafíos, buscar ideas innovadoras dentro de la organización y externamente, y estar dispuestos a hacer movimientos audaces. Es por eso que los líderes automotrices deben tener una perspectiva verdaderamente global y ser flexible cultural e intelectualmente, ya que siempre tendrá retos que deberá superar.

“Tienes que ser auténtico y creíble y cumplir tus promesas. Tienes que tratar de lograr situaciones de ganar-ganar tan a menudo como puedas. En cada cultura, debes aprender el simbolismo que construye la confianza”.

Juergen Behrend, presidente y asociado gerente de Hella KGaA Hueck & Co.

Como bien sabemos un líder debe tener habilidades de liderazgo de equipo y experiencia de desarrollo de personas estos incluyen la comunicación excepcional y las capacidades interpersonales, las habilidades de redes internas, la gestión de personas y la experiencia de liderazgo de equipo, y la capacidad de elegir el equipo adecuado y obtener el máximo de él.

Los líderes automotrices senior deben combinar la autoridad personal con un enfoque humilde y creíble ya que la credibilidad y la influencia de las habilidades también son esenciales cuando se trata de audiencias externas.

"Los líderes más eficaces son aquellos con ego equilibrado que son capaces de hablar de sus fracasos, así como sus éxitos", "Son capaces de hablar con la comunidad de inversores con sinceridad, mezclando detalles sobre lo que hacen bien con las áreas en las que tienen que mejorar". Rayburn.

Por último la industria automotriz no tiene sentada las bases para contratar a talento que este fuera de esta industria ya que se menciona que no cualquier persona puede adquirir el conocimiento de este tipo de industria así como las relaciones que son de vital importancia y que una persona que se ha desarrollado desde su inicio en esta industria conocerá mejor, pero también recalcan que hay programas de planificación de la sucesión y desarrollo del talento dentro de los cuales se consideraron más eficaces los que incluyeron los siguientes elementos:

> Procesos claros, bien administrados y sistemáticos

> Ejecutado ampliamente en toda la empresa

> Estrechamente vinculado a la estrategia de la empresa

> Resultados medidos y líderes responsables

> Considerada como una importante iniciativa estratégica para la empresa

> Atención a identificar y desarrollar las habilidades de futuros líderes

O'Neal, de Delphi, dijo que instituir iniciativas que desafían continuamente a las personas a crecer es la clave para el desarrollo del talento. Como dijo, "En situaciones difíciles, el talento es obvio".

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CONCLUSIONES

Briseño Montoya Abraham Isaac:

Es de vital importancia saber que nuestra formación como ingenieros siempre estará en constante actualización ya que a medida que el mercado global cambia las industrias se adaptan a este cambio, así mismo nosotros debemos ser parte de ese cambio, hoy en día las ofertas laborales buscan a la gente que este mejor preparada y que además tenga habilidades y aptitudes que sobresalgan del resto, ahora ya no basta con cubrir el perfil ahora se debe tener ventajas competitivas, y es por eso que debemos de conocer como la industria automotriz va cambiando para que en un momento dado no nos quedemos rezagados.

Dircio Serafín Marcos:

Gracias a este ensayo pude entender cómo ha evolucionado la industria automotriz y que tan competitivo tienes que ser para poder sobresalir en esta industria que avanza a pasos acelerados por lo tanto las ofertas de trabajo exigen personal más preparado y por lo tanto es aún más complicado poder tener un mejor puesto dentro de dicha industria automotriz.

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