Lo natural vuelve al origen

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Este rubro es altamente competitivo y los proveedores tienen una gran cantidad de energía en la configuración y la negociación de los precios de sus productos. Además, debido a que los clientes ven el producto como indiferenciado y una "mercancía" con poca separación entre el valor de los competidores, el poder de compra es también muy alto. Por último, las barreras de entrada son moderadamente bajas, y el gran número de competidores en este campo, incluyendo los sustitutos significan que el precio de este tipo es muy competitivo. La única manera de tener una ventaja en esta industria es un director de liderazgo de bajo coste aplicado de manera agresiva o para crear mayores costes de cambio a través de la construcción de fuertes lazos de negocio para los clientes.

La empresa contratará y entrenará a diversos profesionales del área que son capaces de demostrar que tienen conocimiento y cercanía con el cliente a nivel superior y la interacción certificada. Son las personas profesionales de la empresa, quienes deberán cumplir los contratos y las metas de la compañía. La mayor parte de los gastos de la empresa estará en los costos laborales.

Modelo de negocio

El proyecto está dirigido en base a cubrir las necesidades de diversos tipos de clientes lo que permite un mayor alcance en el mercado de la comodidad proporcionando un trato único, confidencial (en caso de requerir) y cordial a todos nuestros usuarios facilitando un producto a grados presenciales (tienda) como a distancia (envíos a nivel nacional) por lo que nuestros clientes podrán visualizar antes de dirigirse a nuestras oficinas los diversos productos enumerados por orden con su explicación especifica. Respecto a valorización del producto es de 5.000 pesos en envases de 200 ml en su cuota mínima, por lo que en mayores porciones vemos set de 300 y 600 ml con valorizaciones de $8.000 y $13.000 respectivamente.

Categorías de negocios

El principal modelo de negocio se puede clasificar en dos grandes divisiones de acuerdo con el segmento de clientes y el tipo de su interacción con los funcionarios de atención al cliente.

- Negocio a los clientes (B2C): Esto es para los clientes domésticos. Este modelo está construido en torno a proporcionar comodidad, calidad y la mejor relación calidad-precio para los usuarios finales. Los clientes pueden navegar a través de los catálogos y ver los diferentes elementos enumerados. Los pedidos de los clientes y los productos seleccionados se otorgarán vía presencial y a distancia. Esto es nuestro principal objetivo y nos concentramos todos nuestros recursos iniciales en este. La modalidad presencial y a distancia está disponible ya que en el caso de los productos presenciales estos se pueden otorgar vía conferencia y en el caso de los productos, estos son enviados al lugar de destino elegido por el cliente.

- De empresa a empresa (B2B): Este modelo está pensado para las alianzas estratégicas en el caso de que diversas empresas quieran los productos ofrecidos por la empresa. Existe la posibilidad de generar alianzas con precios especiales para los diversos funcionarios de dichas empresas con el fin de ofrecer productos de forma eficiente.

Nota: Los dos puntos anteriores serán utilizados una vez generada la página web de la empresa.

- Análisis del mercado

El término cuidado del bebé puede evocar imágenes de baberos y mantas, pero el mercado de cuidado de bebés, según lo define la compañía de investigación, abarca desde productos para recién nacidos hasta niños menores de 11 años. Como tal, el mercado del cuidado del bebé presenta una gran cantidad de desafíos para los propietarios de marcas tanto internacionales como nacionales. Mientras que engendrar confianza en las madres puede ser la ambición de conducción de una marca, otro se esforzará por atraer la atención de los niños de siete años, o ser "cool" a los ojos de cada vez más inteligente y elegante para dichas niñas.

Sin embargo, la categoría sigue siendo gratificante. Las cifras muestran que el cuidado de los bebés creció un 7,7% para llegar a poco menos de 7.600 millones de dólares en 2010 a nivel internacional, convirtiéndolo en una de las categorías de mayor prueba de recesión y, si la actividad reciente es algo por venir, en la que los propietarios y minoristas siguen deseosos de invertir, por ejemplo, la marca Avon, recientemente adquirió la marca Tiny Tillia, que fabrica productos de baño, juguetes y ropa para bebés. En noviembre de 2016, mientras tanto, Amazon asumió la propiedad de la tienda Diapers.com, que se dedica a vender productos para bebés y niños pequeños, como parte de su adquisición de Quidsi Inc.

El cuidado del bebé en América Latina aumentó 17% ​​y nuevamente fue la región más grande del mercado, con más de $2.000 millones de ventas totales de cuidado de bebés. Además, dos de las marcas más exitosas del mundo en el sector del cuidado de bebés - Natura e Hipoglós - proceden de Brasil.

En los mercados maduros, la aparición de una generación de madres mayores y más ricas ha ayudado a impulsar la expansión del mercado. Los consumidores se están volviendo más profesionales, trabajan más horas y siguen cursos de formación adicionales fuera del trabajo, con el fin de mejorar sus perspectivas. Debido a las presiones de trabajo añadido y los estilos de vida cada vez más agitados, las mujeres están retrasando el inicio de sus familias hasta más adelante en la vida, lo que está teniendo una influencia en su capacidad de gastar más en productos para sus bebés y niños.

Mientras tanto en tal contexto internacional como chileno la mejor oportunidad para el crecimiento futuro del sector, impulsada por la tendencia del consumidor a priorizar el cuidado de la piel sobre otros productos privilegiando lo natural ante lo químico.

Diversos analistas de belleza y cuidado personal aprecian cómo el auge del cuidado de la piel del bebé es parte de una tendencia general entre los consumidores a priorizar la compra de cuidado de la piel en muchas otras áreas de belleza y cuidado personal. China es el principal impulsor de este crecimiento, que se prevé que representará el 51% del crecimiento mundial total en el cuidado de la piel del bebé.

- Análisis del entorno

Oportunidades:

- Grandes mercados tanto a nivel nacional como internacional.

- La demanda de los consumidores