“Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva".

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EL OCTAVO HÁBITO DE COVEY

El sufrimiento es personal y profundo. A pesar de que existe gente que está abstraída y energizada por su trabajo, son la minoría.

La inmensa mayoría sienten una gran presión al tener que producir más con menos recursos. Enfrentan esa expectativa en un mundo complejo donde muchas veces no se les permite utilizar una porción significativa de su talento e inteligencia.

A pesar de todos los avances en tecnología, productos y mercados, la mayoría de la gente no prospera en las organizaciones donde trabajan, no se sienten realizados ni entusiasmados: se sienten frustrados.

No tienen en claro a dónde se encamina la organización o cuáles son sus prioridades. Están cegados, distraídos, y sobre todo, sienten que no pueden hacer mucho al respecto para cambiar la situación.

Hoy en día ser efectivo, tanto para individuos como para organizaciones, ya no es una opción, sino sólo el principio.

Para sobrevivir, prosperar, innovar, sobresalir y liderar dentro de esta nueva realidad se necesita ir más allá de la efectividad. La llamada en la nueva era es de grandeza. Es de realización, pasión y contribución en forma significativa. Esto se encuentra en un plano o dimensión distinta. Llegar hasta lo más alto del intelecto humano y de la motivación requiere de un nuevo estado mental, nuevas habilidades y herramientas... un nuevo hábito.

El octavo hábito no es sumar un hábito más a los siete que llevan a la efectividad, sino que se trata de aprovechar el poder de una tercera dimensión.

Está a la altura del desafío más importante que enfrenta el ser humano en esta era: encontrar la voz interior e inspirar a otros a que encuentren la suya.

Representa el camino al lado prometedor de la realidad de hoy en día. Se presenta como un fuerte contraste respecto al sufrimiento y la frustración. Es la voz del espíritu humano, lleno de esperanza e inteligencia, fuerte por naturaleza, ilimitado en su potencial para servir al bien común.

La mejor y generalmente la única forma de superar el sufrimiento y avanzar hacia una solución duradera es, en primer lugar, entender el problema que lo causa. En este caso yace en un comportamiento que emana de un paradigma o visión errónea o incompleta de la naturaleza humana.

El problema

Muchos directores hoy aún aplican el modelo de control de la era industrial a trabajadores ahora capacitados con conocimientos.

Debido a que muchos que están en posiciones de autoridad no ven el verdadero valor y potencial de su personal y no cuentan con un entendimiento completo y preciso de la naturaleza humana, administran gente como lo hacen con cosas