Módulo: Módulo I. Introducción a la administración y al proceso administrativo: la planeación

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La tercera seria consolidar los cimientos establecidos en las dos fases iniciales con una retrospectiva de las dos estrategias, a su vez establecer nuevas estrategias a corto, mediano y largo plazo.

Corto Plazo.

Colocar a la compañía Utogre en el mapa de la ciudad siguiendo las directrices establecidas en las primeras dos fases, fundamentado una buena visión, misión, alcance y una buena política de calidad.

Tomando como lema:

“Nunca consideres el estudio como una obligación, sino como una oportunidad para penetrar en el bello y maravilloso mundo del saber”.

Albert Einstein

Mediano Plazo.

Como ya logramos las metas a corto plaza, la metas el plan a mediano plazo seria desarrollar sistemas robustos que permitan establecer las estrategias de mejora e innovación que nos permitan estar a la par con las mejores compañías y universidades de la ciudad, claro siempre acompañado con los incrementos en la calidad y rentabilidad del negocio

Capacitando a nuestro capital humano para mantenerlo a la vanguardia en el nivel educativo y administrativo siempre con la visión de mejorar e innovar día a día.

Largo Plazo.

Desarrollar filiales de la compañía Utogre por todo el país, y hacer de estas compañías como una de las mejores a nivel nacional en el servicio de la educación, a su vez incrementado exponencialmente la rentabilidad de la compañía Utogre.

¿Que pesa más en los negocios Calidad o Rentabilidad?

Calidad ¿Porque? Como negocio o como empresa una perspectiva personal, pesa más la calidad que la Rentabilidad; La calidad es la base principal para que una empresa sea rentable, en caso de no tener calidad nuestro negocio iría a la baja día con día.

Si los servicios o productos que ofrecemos en nuestra compañía son de baja calidad, nuestra empresa no será rentable, más en cambio sí se ofrecen productos o servicios de calidad la empresa será automáticamente rentable y demandante por el buen servicio.

El objetivo de un negocio es el de generar dinero y por ende ser más rentable, pero no se puede ser rentable si la calidad del producto o servicio que se está ofreciendo deja mucho que desear o es de mala calidad.

De acuerdo con Pymes el mejorar la calidad de los productos o servicios automáticamente aumenta las ganancias de una empresa debido a que al estar buscando esa mejora se encontrara que los costos tienen que reducirse y esto es parte de los objetivos de un empresa o institución, además de basarse en 3 principios fundamentales para crear una empresa rentable:

- Calidad (en el producto o servicio)

- Entrega a tiempo

- Producción o servicio a bajo costo

Basados en estos tres principios se incrementaría el nivel de las ventas debido a la buena reputación de la calidad de los productos y servicios.

La compañía a la que pertenezco es una de las empresas punta de lanza en el ramo de sistemas e infraestructuras para la medición de fluido de (Agua, Gas, Aceites y Químicos), a nuestra compañía la buscan por la calidad que ofrecemos en nuestros productos y servicios, esto automáticamente la vuelve altamente rentable.

Badger Meter que es nombre de la compañía se caracteriza por esta siempre a la vanguardia en los sistemas de medición, siempre buscando la mejora e innovación en la calidad y servicio de sus productos.

Política de Calidad

Badger meter se dedica a proveer valor a nuestros clientes a través de la mejora continua en nuestra gente, procesos y productos.

Propuesta de solución al caso.

Para la solución de caso, yo tome como referencia las bases del modelo de trabajo de la compañía a la que pertenezco, básicamente que sería la respuesta muy similar a la pregunta Detonante ¿Qué harías tú en su lugar?

Mestas.

Establecer y clarificar las metas del corporativo, debido a que el corporativo son la personas que aportan la inversión financiera, debemos dejar perfectamente claro cuál es su visión y alcance que pretenden del negocio; Básicamente teniendo claro el Norte de nuestra compañía procederemos a desarrollar las cuatro funciones de la administración.

Planear.

El siguiente paso es desarrollar las estrategias para el cumplimiento de las mestas establecidas por la organización, que como comenté en la parte superior seria desarrollar un proyecto de tres fases.

Fase#1.

Instalación dela compañía de acuerdo a los lineamentos establecidos por el corporativo

Fase#2

Desarrollar estrategia para cumplir con la fase 1 y sumar los nuevos proyectos para incrementar el nivel educativo que recibirán los alumnos

Fase#3

Consolidación de las fases 2 &3 con una previa retrospectiva de cada una de ellas, a su vez establecer nuevas estrategias a corto, mediano y largo plazo

Corto plazo

Colocar a la compañía Utogre en el mapa de la ciudad siguiendo las directrices establecido en las primeras dos fases, fundamentado una buena visión, misión, alcance y una buena política de calidad.

Mediano Plazo.

Como ya logramos las metas a corto plaza, la metas el plan a mediano plazo seria desarrollar sistemas robustos que permitan establecer las estrategias de mejora e innovación que nos permitan estar a la par con las mejores compañía y universidades de la ciudad, claro siempre acompañado con los incrementos en la calidad y rentabilidad del negocio

Capacitando a nuestro capital humano para mantenerlo a la vanguardia en el nivel educativo y administrativo siempre con la visión de mojar e innovar día a día.

Largo Plazo.

Desarrollar filiales de la compañía Utogre por todo el país, y hacer de estas compañías como una de las mejores a nivel nacional en el servicio de la educación, a su vez incrementado