METODO THOMPSON
Enviado por tomas • 30 de Marzo de 2018 • 1.137 Palabras (5 Páginas) • 431 Visitas
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La etapa No. 3 consta de la única matriz y quedaría así:
Etapa 3.- Decisiones.
MATRIZ CUANTITATIVA DE PLANEACIÓN ESTRATÉGICA (CPE)
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MODELO WHEELEN Y JUNGER
La administración estratégica consta de cuatro elementos básicos:
- Análisis ambiental
- Formulación de la estrategia
- Implementación de la estrategia
- Evaluación y control
Análisis ambiental
El análisis ambiental implica la vigilancia, evaluación y difusión de información desde los ambientes externo e interno hasta el personal clave de la corporación. Su propósito es identificar los factores estratégicos, es decir, los elementos externos e internos que determinarán el futuro de la corporación. La forma más sencilla de conducir el monitoreo ambiental es a través del análisis FODA.
El ambiente interno de una corporación está integrado por variables (fortalezas y debilidades) presentes dentro de la organización misma y que generalmente no están bajo el control a corto plazo dela administración de alto nivel. Estas variables forman el contexto en el que se realiza el trabajo e incluyen la estructura, la cultura y los recursos de la corporación.
Formulación de la estrategia
La formulación de la estrategia es el desarrollo de planes a largo plazo para administrar de manera eficaz las oportunidades y amenazas ambientales con base en las fortalezas y debilidades corporativas (FODA). Incluye la definición de la misión corporativa, la especificación de objetivos alcanzables, el desarrollo de estrategias y el establecimiento de directrices de política.
Implementación de la estrategia
La implementación de la estrategia es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos. Este proceso podría implicar cambios en la cultura general, en la estructura o en el sistema administrativo de toda la organización. Sin embargo, excepto cuando estos cambios corporativos drásticos son necesarios, los administradores de niveles medio e inferior conducen la implementación de la estrategia, con la supervisión de la administración de alto nivel. La implementación de la estrategia, denominada en ocasiones planificación operativa, implica con frecuencia la toma diaria de decisiones en la distribución de recursos.
EVALUACIÓN Y CONTROL
La evaluación y control es un proceso en el que se supervisan las actividades corporativas y los resultados del desempeño de tal manera que el rendimiento real se compare con el rendimiento deseado. Los administradores de todos los niveles utilizan la información que obtienen para tomar medidas correctivas y resolver problemas. Aunque la evaluación y control es el último elemento importante de la administración estratégica, también puede señalar las debilidades de planes estratégicos implantadosanteriormente y estimular así todo el proceso para comenzar de nuevo.
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MODELO JOSE RAMON GALLARDO
La Administración Estratégica es el proceso de evaluación sistemática del rumbo de una organización, a partir del establecimiento de un objetivo de largo plazo (visión, misión, valores). Además hoy más que nunca es importante estar al tanto de cómo utilizar dicha estrategia, ya que es una poderosa herramienta de diagnóstico, análisis, reflexión y toma de decisiones para adecuarse a los cambios y las demandas que les impone el entorno, asegura el escritor.
Entre los objetivos está el realizar un plan ejecutivo para diseñar e implementar la Administración Estratégica en su organización con base en términos conceptuales de la formulación y ejecución de tácticas, así como los fundamentos para desarrollar la planeación prospectiva.
El balance Scorecard es una herramienta de gestión para la implementación de la estrategia
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