METODOLOGIA PARA LA CREACION E INNOVACION DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES. Ingeniería en Gestión Empresarial

...

ya que implica de modelos para un diseño e innovación organizacional, donde con ayuda de las fases se puede planificar, analizar, crear un nuevo diseño, implementar y renovar constantemente, para tomar en cuenta factores que antes no se estudiaban y que las empresas no consideraban importantes, sin embargo para que una empresa pueda sobresalir, debe adaptarse y mejorar continuamente sus procesos, apegado a la calidad total.

Leonel: Los aprendizajes que tuve en el mapa mental fueron muy variados y de diversa índole, ya que mis conocimientos fueron reforzados ampliamente al aprender en la cuarta unidad acerca de todo lo relacionado con crear e innovar estructuras organizacionales de alto desempeño, donde el modelo de Block, Petrella y Weisbord nos enseñó los pasos a seguir para tener éxito de alcance exponencial en la empresa y que la productividad de la empresa crezca sin comprometer la calidad de vida de los empleados y que ellos se sientan bien dentro de la organización, sabemos que son cinco pasos, desde formar un comité para el proyecto con todas las personas que tengan que ver en él, analizar el entorno tanto del sistema técnico y social como los requerimientos del sistema, diseñarlo, implementarlo o ponerlo en marcha y ver qué cambios necesita hacer.

Marlen: Con ayuda del mapa mental fueron más los conocimientos que obtuve ya que es más fácil de entender el tema ya que nos muestra los puntos importantes de este tema llamado Metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales que esta unidad nos muestra donde se ve el proceso para llevar a cabo el diseño organizacional, que de manera general nos da una idea de la lógica de este esfuerzo de innovación, como así también para lograr una organización rediseñada que promueve la productividad y la satisfacción de sus empleados, como también en el mapa se entiende más cada punto ya que la imagen nos muestra lo que significa cada tema y lo que aprendí también es que la gente propone e implementa los cambios de diseño que se necesitan que mejor encajen entre las tecnologías, políticas organizacionales, cliente otros participantes. Y así tener éxito de un diseño determinado por el equilibrio que logra en la organización y la gente con su respectiva importancia.

Yadira: A través del mapa mental es más fácil entender los temas vistos en la unidad, de una manera más dinámica y con una breve explicación, por ejemplo en esta unidad vimos las 5 fases de los pasos para lograr un diseño organizacional eficiente, cada fase con sus principios claves, objetivos y tareas. Esto siendo empleado el modelo de Block, Petrella y Weisbord en donde nos enseñar a ser personal y organizaciones más exponenciales, llegar a tener un alto desempeño y no quedarnos en lo tradicional.

Nicol: Por mi parte en esta unidad el aprendizaje que me dejo es donde se ve el proceso para llevar a cabo el diseño organizacional, donde podemos analizar una metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales que se puede visualizar que puede llegar a ser algo tedioso y complejo, pero al poder basarnos en los pasos o puntos dados en esta metodología y se hace bien se obtienen resultados espectaculares, y si se siguen las recomendaciones de apoyarse en lo que son los consultores ya especializados se llegara al éxito deseado.

2.-EN QUE ÁREAS O FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN Y EN LO PERSONAL LO PUEDO USAR?

FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN:

El proceso para tener una metodología para la creación e innovación de estructuras organizacionales diagnóstico es esencial para lograr que nuestra organización sea exitosa a futuro, debido a que es mediante este el cual logramos un rediseño (con autorización de la gerencia), que nos hace más productivos y ayudamos a los empleados a sentirse más satisfechos con lo que recurrimos a ser de alto desempeño. En el modelo de Block, Petrella y Weisbord son cinco fases para poner en acción una nueva estructura, la primera es la fase de planeación y preparación donde se forma un comité, se hacen los preparativos, es en donde se empieza a planear, cuánto va abarcar, y cuanto tiempo, en el que se puede usar en las áreas de dirección general y recursos humanos; la segunda fase se analiza el medio ambiente de negocios como los accionistas, proveedores, donde los clientes son el principal elemento haciéndose este análisis sobre las áreas de publicidad y mercadotecnia para implementar nuevos procesos que nos ayuden a triunfar como empresa, así también se analizan los sistemas técnicos como los procesos lineales y no lineales como la función de producción y las áreas subordinadas a este proceso como marketing y ventas, después el análisis del sistema social, como el ser humano encaja en este proceso y como se ve afectado, para en la fase del nuevo diseño nos muestra como la empresa estará diseñada tiene la función de sub-optimizar los subsistemas y ponerse de acuerdo de que es lo que puede funcionar, la cuarta fase es la implementación cuando se introduce el nuevo proceso, en ver si hay resistencia al cambio y si triunfa o fracasa, y por último la fase de renovación donde el diseño ya está preparado cultural y mentalmente por si hay algún cambio y se proponen ideas de mejora y los tipos de motivación o premios como en una empresa de alto rendimiento, la función es ayudar al empleado reduciendo accidentes, quejas, renuncias, etc.; en lo que también pertenece en parte a recursos humanos.

EN LO PERSONAL:

Margarita: todos los conocimientos que he adquirido en esta unidad, creo que los podría implementar en cualquier área que me tocara trabajar, ya que creo que todos los departamentos, áreas, o fronteras de una organización tienen áreas de oportunidad que mejorar, para optimizar los recursos que se estén utilizando, a parte hay que tomar en cuenta que las tecnologías están cambiando constantemente, por lo tanto debemos prepararnos para poder competir en el mercado y no que darnos obsoletos por que podríamos ser reemplazados.

Karina: sin duda en la empresa que yo labore en un futuro puedo usar esta metodología, ya que con ello puedo ayudar a la empresa a que sea más eficiente, y que pueda ensamblar la tecnología con el personal, pero también así misma con el ambiente de negocios, con lo que debemos estar mejorando continuamente una vez que se implemente el nuevo diseño, con entusiasmo y responsabilidad se puede llegar con éxito aplicando este procedimiento.

Leonel: Para mí el proceso de metodología para la creación e innovación de estructuras es entender los pasos para crear una organización de alto desempeño porque nos muestra los pasos para que los