Mando, subordinación y manejo de diferencias.

...

- retardo en la comunicación,

- reducción en la coerción del grupo y

- subordinación de las metas del grupo a las Pugnas = discuciones de los miembros.

COMO PROPUESTA DE LA RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS VOY A CITAR LOS PRINCIPIOS DE DIRECCIÓN

1.- De la armonía del objetivo o coordinación de intereses.

La dirección será eficiente en tanto se encamine hacia el logro de los objetivos generales de la empresa, interesando a los subordinados en ellos, mientras que estos no se contrapongan a su autorrealización.

2.- Impersonalidad de mando.

Se refiere al mando como necesidad de la organización para lograr un resultado, siempre que tenga como finalidad el logro de los objetivos, y no de la voluntad personal o arbitraria.

3.- De la supervisión directa.

Se refiere al apoyo y comunicación que debe proporcionar el dirigente a sus subordinados durante la ejecución de los planes, de tal manera que éstos se realicen con mayor facilidad.

4.- De la vía jerárquica.

Respetar los canales de comunicación, niveles jerárquicos, evitando conflictos, irresponsabilidades y perdidas de tiempo.

5.- De la resolución del conflicto.

Resolver los problemas a partir del momento en que aparezcan. Si no se hace de esta forma se puede generar el EFECTO BOLA DE NIEVE, surga en la cima de la montaña y que al ir descendiendo puede provocar una avalancha.

6.- Aprovechamiento del conflicto.

Al obligarnos a pensar en soluciones del conflicto, tenemos la posibilidad de visualizar nuevas estrategias y emprender diversas alternativas.

AGREGO ASPECTOS DEL Desarrollo Organizacional COMO ESTRATEGÍA PARA LOGRAR LA SALUD ORGANIZACIONAL Y LA ARMONIA ENTRE SUS MIEMBROS,

Es un proceso sistemático y planificado en el que se utilizan los principios de las ciencias del comportamiento para incrementar la efectividad individual y la de la organización.

El Desarrollo Organizacional puede centrarse en distintas necesidades o demandas que tenga la empresa, es decir que la atención puede centrarse en mejorar las relaciones humanas, en factores económicos, en las relaciones entre grupos, en el liderazgo, etc.

En general las metas a las que se apunta mediante el desarrollo organizacional son:

- Mejoramiento de la competencia interpersonal.

- Comprensión entre los grupos de trabajo

- Reducir las tensiones.

- Mejores métodos de solución de conflictos.

- Integrar los intereses de los individuos con los objetivos de la organización.

- Valores más humanos y democráticos.

- Distribución del poder en la empresa: descentralizar y delegar.

- Combatir los conflictos internos.

- Desarmar los subgrupos.

- Precisión y claridad de objetivos y un efectivo compromiso con ellos.

- Desarrollar la educación continua.

- Desarrollar la capacidad de autoanálisis.

DELEGACIÓN DE RESPONSABILIDAD

La delegación es la idea de que una organización debe ser más productiva cuando a todos sus empleados se les confiere la facultad de tomar sus propias decisiones, al delegarse autoridad en todos sus niveles inferiores.