Memorias del curso Pensar estratégicamente

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Árboles de decisión→ herramienta para situaciones en las que no hay más que una persona involucrada y te permite ver hacia adelante y razonar hacia atrás.

Simultaneo → “dilema del prisionero” las decisiones suceden al mismo tiempo entre jugadores. las decisiones se toman al momento, debido a que no se saben las jugadas de los otros jugadores. Por lo tanto cada jugador debe de actuar pensando en los demás jugadores, ya que sus acciones serán parte de una decisión final.

Árboles de juego→ recoge la secuencia de decisiones en un juego de estrategia

- La decisión causa un sentimiento que no es placentero

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- Hay que ver el razonamiento hacia adelante al final hay 2 posibilidades con 2 resultado. El valor que sea mayor es el que tiene mayor peso de influencia para la toma de decisiones. Sus resultados al final son subjetivos.

- Los valores no cambian, lo que cambia es el resultado, modificando los porcentajes de probabilidad.

- Una negociación por definición es secuencial, pero se puede aplicar de las dos.

- El tiempo es muy importante en una negociación

Mundo contemporáneo

La tierra es plana

- La globalización ha unido a las personas, países y mercados mas cerca que nunca, haciendo que las fronteras nacionales se vuelven reliquias del pasado.

- La información actualmente esta al alcance de todos, no importando las fronteras

- La revolución de las comunicaciones es democrática y liberadora, la nivelación del desequilibrio entre grandes, pequeños, ricos y pobres.

- Thomas L. Friedman en “La tierra es plana” afirma que 10 fuerzas están “aplanando” la Tierra y la nivelación de un terremoto de juego de la competitividad global, de la que el mundo nunca antes ha visto.

- El mundo no esta tan conectado como algunos escritores nos han hecho creer. A pesar de hablar de un mundo conectado, solo una fracción de lo que consideran que la globalización realmente existente.

- El aspecto más sorprendente de los diferentes escritos sobre la globalización es el grado de exageración. Los niveles de internacionalización en el mundo de hoy son inferiores a los implicados por los proponentes de la globalización.

- Es cierto que las tecnologías en comunicación han avanzado bastante de manera espectacular en los últimos 100 años, pro es un error para de la predicción de los últimos cambios a la afirmación de los costos de comunicación va a destruir los efectos de la distancia.

- Globalización 3.0 → poder hallado en los individuos, apoyado por la tecnología pero también es claro que no todos están dentro de este rublo porque no todos tienen acceso a la tecnología.

- La tierra es plana:

- Comunicaciones

- Comportamiento del individuo

- outsourcing

¿Por qué el mundo no es plano?

- Potencial de la nueva integración global → el cambio es local

- Se critica a Friedman

- Si viviéramos en un mundo global, como dice Friedman los números los números serian mas reales

- Dice que si hay mas conexión con la tecnología, pero que no necesariamente es internacional, porque con las redes sociales si estamos mas conectados, pero localmente.

- La tierra no es plana:

- Predomina lo local sobre lo global

- Supuesto del 10% (internacional)

La teoría del reloj

- Citigroup da consejos financieros, consejos que les sirven a los consumidores.

- En un artículo, Citigroup da un análisis rígido en cuestiones económicas. Todos los meses analizan las principales empresas y ven las posiciones de las empresas para saber en dónde invertir.

- Llegaron a la conclusión de que la clase media se está erosionando y la clase pobre está creciendo, pero hay un fenómeno en donde los ricos son todavía más ricos.

- Polarización de la economía

- Desaparece la clase media

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- Las empresas han dirigido sus productos totalmente opuestos; o son de muy buena calidad con un precio muy elevado o muy malos en calidad pero con un precio accesible y ya no hacen productos para la clase media, ya no hay productos de calidad y caros para clase media o de baja calidad y baratos para clase media.

Estrategia

Estrategia: Disciplina militar relativa a la preparación, organización y conducción general de la guerra, tanto ofensiva como defensiva, con el objeto de derrotar al enemigo o impedir su victoria, tendiente a llevar la iniciativa para enfrentarlo ventajosamente, aprovechar sus debilidades, privarlo de su libertad de acción y minimizar los riesgos.

Sus principales directrices son:

- La elección, al emprender las hostilidades:

- Del momento más oportuno;

- El lugar más propicio, y

- Las fuerzas, armas y sistemas de armas más convenientes;

- El establecimiento de la prioridad, secuencia, combinación y coordinación de:

- Los blancos y objetivos militares y no militares, y

- Los combates y campañas en los diferentes frentes y teatros de operaciones;

- La protección de sus recursos esenciales y centros vitales;

- El reforzamiento de sus elementos y áreas más vulnerables; y

- La seguridad del abastecimiento de todos los suministros necesarios.

- El amplio, diverso y muy frecuente uso extensivo de este término, al igual que el de táctica, ha incrementado la confusión de su significado, llegando a considerárseles,