Mercadotecnia Globalseg

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Competencia indirecta secundaria: Todos los productos que ayuden a reforzar la seguridad de los bienes muebles e inmuebles de las personas físicas y morales y que cumplan con el objetivo de resguardar ciertos bienes, ejemplo: un perro guardián.

Competencia directa primaria

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Competencia directa secundaria

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Competencia indirecta primaria

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Competencia indirecta secundaria

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Descripción del segmento del mercado:

Demográfica: En este aspecto nos enfocamos a las personas hombres o mujeres mayores de edad cuya ocupación profesional o comercial les impidan mantener una vigilancia óptima por ellos mismos sobre sus bienes.

Geográfica: La capital de Buenos Aires.

Psicográfica: Las personas cuya posición social (media alta) tengan la necesidad de estar al corriente o controlar lo que pasa en sus casas, negocios, etc.

El sistema de videovigilancia de Globaseg nace de la idea de satisfacer las necesidades que tienen las personas al mantener bajo control o vigilancia sus propiedades o negocios, es por ello que se busca ofrecer una variedad de productos que cubran las necesidades más específicas de los clientes mediante sistemas que vigilen al operador, además de permitir un acceso directo a las cámaras autorizadas con la finalidad de obtener respuesta e información precisa por evento. Por lo tanto al mantener en vigilancia a los operadores a través de las cámaras de seguridad se facilita al cliente la comprobación de manera inmediata de alguna falla en el sistema o en el personal de vigilancia.

En la actualidad en la ciudad de Buenos Aires existe una gran variedad de empresas que brindan servicios integrales de videovigilancia, rastreo vehicular, control de acceso, etc, por lo tanto se busca implementar un proyecto empresarial que no solo conjunte los servicios antes mencionados, si no, que brinde un apoyo de postventa de calidad que satisfaga las insuficiencias empresariales de los clientes. El producto en sí se encuentra en una etapa de madurez a raíz de que las empresas que brindan los mismos servicios ya cuentan con más de 20 años de experiencia en el rubro, por lo tanto al existir competidores que hagan referencia, la empresa Globalseg tiene que innovar no solo en desarrollar nuevas estrategias de canales de distribución si no, de la forma de optimizar mejor los costos de los productos que se comercializan.

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Matriz BCG.

Incógnita: Vigicontrol, aunque no es del todo conocido al ser un producto de innovación el interés de los empresarios va en aumento.

Estrella: El sistema de video vigilancia a través de internet sigue siendo el producto por excelencia para los clientes que buscan controlar o monitorear lo que ocurre en sus propiedades o negocios.

Vaca: El producto que se ofrece con elementos de seguridad presencial sigue en el gusto de los clientes, pero se estima un crecimiento lento pero que avanza con el aumento de nuevas empresas.

Perro: Aunque se puede imaginar que tener el control en las unidades de transporte terrestre mediante el rastreo vehicular es la solución para evitar las pérdidas en gasolina o producto, el sistema de videovigilancia gana más terreno ya que se tiene un control de la salida y llegada de las unidades a su ruta trazada, lo que hace que el centro de control se preocupe más por el tiempo de recorrido que de las rutas alternativas a tomar.

Precio.

El precio en el sistema de videovigilancia vigicontrol es totalmente competitivo, de modo que siempre se busca competir en los precios mediante promociones que ayuden a desplazar más rápido el producto a un menor precio que a mantener un precio estándar y de difícil desplazamiento. Por lo tanto se ha evaluado la posibilidad de implementar marcas alternativas en donde la calidad permita ofrecer un buen producto pero a un menor precio, ya que las empresas competidoras directas están adoptando tal medida.

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Estrategia

De distribución [pic 16][pic 17]

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Estrategia de

Promoción

Canal de distribución de Globalseg Argentina.

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CONCLUSIONES

Cuando una empresa tiene varios años en el mercado, normalmente se piensa que ya es exitosa y no requiere modificación alguna en sus lineamientos, en sus herramientas y/o estrategias, pero no hay nada más cierto en el giro empresarial que el dicho “innovar o morir”, es por ello que en la actualidad existen un sinfín de empresas que cierran sus puertas simplemente por negarse o adaptarse a las nuevas tendencias de marketing, por otro lado la integración, el desarrollo e implementación de nuevas estrategias o herramientas de marketing en una empresa no solo consolidada a la misma, sino que sirve de apoyo para crear nuevos segmentos de mercados o nuevos mercados en sí, además de influir directamente en la estructura, las metas y objetivos que se replanteen en la organización.

REFERENCIAS

MORAÑO, X.(2010)SEGMENTACIÓN DE MERCADOS.(FECHA DE CONSULTA 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016) SITIO WEB: http://marketingyconsumo.com/segmentacion-de-mercados.html

GLOBALSEG(2016)SEGURIDAD ELECTRÓNICA(FECHA DE CONSULTA 18 DE SEPTIEMBRE DE 2016) SITIO WEB: http://www.globalseg.com.ar/index.php