Metodo para controlar la varianza en los costos

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6.7.4 Estructura de descomposición de la organización (EDO) u OBS (Organization Breakdown Structure)

6.7.5 Estructura de descomposición de los recursos (EDR) o RBS (Resource Breakdown Structure)

6.7.6 Estructura de descomposición de costos (EDC) o CBS (Cost Breakdown Structure)

6.8 Planeamiento de contingencia

6.9 Control de proyectos

6.10 Metodologías recomendadas para disminuir la variabilidad de costos en los proyectos de construcción

Capítulo 7

Conclusiones y recomendaciones

7.1 Conclusiones

7.2 Recomendaciones generales

7.2.1 Recomendaciones específicas

Bibliografía

Anexos: Diagramas

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Capítulo 1

Introducción

1.1 Planteamiento del Problema

A través de los tiempos se ha demostrado que el concepto más importante en las finanzas es que el riesgo y la rentabilidad están íntimamente conectados. Así, si se desea conseguir beneficios se tendrán que asumir riesgos, y si desea seguridad se tendrán que contemplar por fuerza unas ganancias más modestas. Si hablamos específicamente de la industria de la construcción, cuando una empresa desea invertir en terrenos, bienes inmuebles o equipo, tendrá que comprar cuando los precios están bajos, lo cual es producto de situaciones económicas inestables mismas que producen en el constructor un efecto de temor a realizar la inversión, temor que es producto a su vez de lo que llamaremos de ahora en adelante riesgo.

El riesgo externo provocado por la situación económica mundial y en especial por la situación propia del país donde se construye aunado a la escasez de trabajo y al exceso de empresas que necesitan el trabajo para su propia subsistencia ha generado una hipercompetencia, lo que provoca que muchas veces el contratista especule con el coste del riesgo, pensando en que tal vez no ocurrirá la situación o el evento en cuestión. Si sucede, el contratista tendrá que hacer frente, sin protecciones, al cumplimiento del contrato y dependiendo de la magnitud del evento así repercutirá en la pérdida directa que sufrirá el contratista.

1.2 Justificación

Que este trabajo ayude a las empresas constructoras a ponderar el factor riesgo e incluirlo como parte del coste de un proyecto, procurando que a pesar de la hipercompetencia existente se considere como un costo real con el que no se debe especular, sino que debe ser analizado, cualificado y cuantificado detenidamente para incluirlo inevitablemente en toda oferta de construcción.

1.3 Objetivo

Encontrar un método para controlar la varianza de los costos de construcción, identificando el impacto del riesgo y mostrando procedimientos a seguir para poder gestionar su administración en los contratos de los proyectos de construcción en El Salvador.

El objetivo de este trabajo no es evitar los riesgos sino proponer una metodología sistemática de administración de riesgo a través de la selección de algunas técnicas y métodos disponibles, las cuales serán de mayor o menor relevancia dependiendo de la modalidad de contrato, del tipo de proyecto y sus condiciones particulares.

1.3.1 Objetivos específicos

- Identificar los tipos de riesgos en la construcción y establecer un procedimiento para ponderarlos de forma general, así como procedimientos específicos para valorar el riesgo de cada situación particular.

- Cuantificar el riesgo y seleccionar estrategias para contrarrestar su impacto en los proyectos de construcción.

- Establecer el grado natural de riesgo de un proyecto de acuerdo a la modalidad de contrato y al tipo de proyecto.

1.4 Hipótesis

Podemos controlar la varianza en los costos de construcción utilizando la metodología idónea para analizar el riesgo y la incerteza en la construcción, las cuales tendrían que adaptarse al grado de información que posee la empresa constructora ya sea antes de presentar la oferta o durante la ejecución del proyecto. La modalidad de contrato y el tipo de proyectos son los dos sectores donde enfocaremos nuestro trabajo, por considerarlos de mayor relevancia.

1.5 Marco metodológico y (estructura del trabajo)

La modalidad de contrato y el tipo de proyectos son los dos sectores donde enfocaremos nuestro trabajo, por considerarlos de mayor relevancia.

Este estudio no busca evitar los riesgos, sino proponer una metodología sistemática de administración de riesgos a través de la selección de algunas técnicas y métodos disponibles, las cuales serán de mayor o menor relevancia dependiendo de la modalidad de contrato, del tipo de proyecto y sus condiciones particulares.

En el Capitulo 1: Plantearemos el Problema, la Justificación y los objetivos de trabajo de igual forma la hipótesis y como se abordara el trabajo.

En el Capítulo 2 estudiaremos los conceptos básicos, la terminología y la teoría a utilizar para identificar la diferencia entre riesgo e incertidumbre. Adicionalmente, se mostrarán diferentes formas para identificar el riesgo en los proyectos de construcción.

En el Capítulo 3 se explican las diferencias entre las modalidades de contratos y los tipos de proyectos de construcción utilizados generalmente en El Salvador, mostrando sus ventajas y desventajas para crear una base para el análisis del riesgo que estudiaremos posteriormente.

El Capítulo 4 proporciona conceptos generales de cómo administrar el riesgo a partir de trabajos realizados en otros países donde, desde hace 40 años, se ha profundizado en este tipo de análisis, para establecer un preámbulo para los métodos generales y específicos a analizar en el siguiente capítulo.

El Capítulo 5 es la base de este estudio, pues en él se elige el método