Objetivo: Evaluar 2 casos particulares de 2 departamentos y sacar su costo de producción. Hacer método ABC para otro caso

...

CASO B

Determinada empresa de servicios tiene la necesidad de optimizar sus recursos asignados a los insumos, y actualmente tiene propuesta de sus proveedores de diferentes descuentos por volúmenes de compra y descuentos por pronto pago. Para tomar la decisión se requiere saber exactamente la forma en que sus recursos financieros están asignados en el almacén por sus diversos artículos.

Para lo cual se da la siguiente información:

Número de artículos

Costo annual

Porcentaje

10

$25,500

0,33

20

$800

0,01

15

$2,000

0,03

40

$1,500

0,02

30

$8,500

0,11

60

$5,000

0,06

21

$25,000

0,32

80

$10,000

0,13

Total

$78,300

1,00

Se pide:

- Elabora una tabla donde se aplique el Método ABC (80– 20).

- Interpreta los resultados.

- Plasma las decisiones que tomarías con respecto a la administración de inventarios.

Inversion

Inventario

Costo

Porcentaje

Numero

Porcentaje

Anual

Articulos

50,500

65

A

31

0,11

18,500

24

B

110

0,4

9,300

11

C

135

0,49

78,300

1,00

276

1,00

[pic 1]

Interpreta los resultados. Tenemos que la mayoría de los productos que representan la mayor inversión son los que menos tenemos disponibles entonces se compraron productos muy caros, mientras que los otros que tienen menor inversión tenemos demasiados

Plasma las decisiones que tomarías con respecto a la administración de inventarios Trataria de vender los artículos más caros primero para recuperar algo de la inversión e ir invirtiendo en productos que no le cuesten tanto a la empresa

Conclusión: Evaluando los dos departamentos, tenemos que el departamento B tiene una deuda por no tener materiales disponibles, entonces la empresa debería empezar a asignar unidades al departamento B para que no tenga perdidas y deudas, en cuanto al manejo de inventario procurar no comprar material caro para poder vender material estándar más rápido y que no se vaya a quedar merma, es muy importante ya que no hay que tener pérdidas causadas por mal administración de inventarios y que puedan tener mayores ganancias y así tener más inventario balanceado y poder moverlo más rápido.

Hay que tener en claro que las deudas hacen que una empresa no funcione bien y que haya inventarios caros se va a tardar en venderlos y se verá obligada a venderlos a un menor precio para poder venderlos rápido, pero no tendrá las mismas ganancias si fuera más balanceado en costs