Sistemas de Costos Basados en Actividades ABC
Enviado por klimbo3445 • 1 de Diciembre de 2018 • 1.303 Palabras (6 Páginas) • 793 Visitas
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Cuando el porcentaje de costos indirectos sobre el total de costos de la compañía tengo un peso significativo, si bien es cierto que no tendría sentido su implantación si la compañía fabricase un solo producto para un cliente único
Un segundo caso de aplicación de ABC es en compañías donde estén sometidas a fuertes presiones de precios en el mercado y deseen conocer exactamente la composición del costo de los productos ya que los sistemas tradicionalmente tradicionales de gestión suelen incorporar los costos indirectos de fabricación en función de volúmenes de unidades producidas o vendidas y por lo tanto algunos de los productos pueden estar subvencionando el costo de otros y en definitiva se pueden estar definiendo precios incorrectamente
Un tercer caso en donde se pudiese aconsejar la implantación del ABC es en compañías que poseen una alta gama de productos con procesos de fabricación diferentes y en donde es muy difícil conocer la parte proporcional de gastos indirectos afectada a cada producto
Por último incluso se podría llegar a plantear la recomendación de implantación del ABC en compañías con altos niveles de gastos estructurales y sometidas a grandes cambios estratégicos-organizativos
CUALES SON LAS BASES PARA SU IMPLEMENTACION
Definición de objetivos de costos (productos, clientes, canales de distribución, etc.)
Asignar centros de costos (optativos pero recomendable al inicio en una empresa)
Definir de criterios para la distribución de costos indirectos
Distribución de costos indirectos por centros de costos
DIFERENCIAS ENTRE EL COSTEO TRADICIONAL Y EL SISTEMA DE COSTEO A.B.C.
COSTOS TRADICIONALES
COSTOS BASADOS EN ACTIVIDADES
Divide los gastos de la empresa en costos de fabricación, los cuales son llevados a los productos en gastos de administración y ventas.
Los costos de administración y ventas son llevados a los productos.
Utiliza apenas un criterio de distribución de los CF a los productos, x lo común hh, horas maquinas trabajadas o volúmenes producidos
Utiliza varios factores de asociación, buscando obtener el costo más real y preciso posible.
Los productos consumen los costos
Las actividades consumen los costos, los productos consumen actividades
Asigna los costos indirectos de fabricación usando como base una medida de volumen
Asigna de los costos indirectos de fabricación en función de los recursos consumidos por las actividades (costs-driver)
Se preocupa de valorar principalmente los procesos productivos
Se preocupa valorizar todas las áreas de la organización
Orientado según la estructura de la organización, valoración de tipo funcional
Orientado hacia los procesos, valorización de tipo transversal y mejoramiento de procesos.
VISTA DE UN ESTADO DE RESULTADOS
GASTOS DE VENTA
Costo
Real
Presupuesto
Variación
Salarios y prestaciones
5,750
5,500
+250
Gastos de venta
1,320
1,200
+120
depreciaciones
1,100
956
+144
Otros insumos ind
380
450
-70
Mantenimiento
265
270
-5
Gastos de administración
30
30
0
total
8,845
8,406
439
VISTA DE UN ESTADO DE RESULTADOS ABC
GASTOS DE VENTA
Costo
importe
Organización feria y exposiciones
3,320
Preparar campañas de publicidad
1,400
Procesar reclamaciones
1,210
Visitar clientes
1,010
Promocionar nuevos productos
834
Realizar capacitaciones
850
Preparar eventos a clientes AAA
221
Total
8845
Ejemplo de costos tradicionales vs. costos basados en actividades
El sistema de costos ABC determina costos unitarios estándares más exactos y oportunos de los productos y tiene como base el concepto de la cadena de valor en cambio el sistema de costo
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