El Estudio de Caso de Pedro Armendariz y realice un análisis del caso teniendo en cuenta los siguientes elementos:

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7.- ANÁLISIS DEL CASO.

En este caso se puede evidenciar que a la llegada de un nuevo integrante al grupo de trabajo cuyo objetivo principal era aportar conocimientos y ayudar a la solución de problemas este genera un rompimiento en la armonía del equipo de trabajo, esto debido principalmente en primer lugar a las inseguridades manifestadas por el líder al sentir su puesto en riesgo por la inminente superioridad de Schwartz, y querer competir con este, de otro lado la actitud del nuevo integrante queriendo individualizar el trabajo y menospreciar a gran parte del equipo; se observa falta de comunicación de todas las partes pues si desde un principio se hubiesen comunicado de manera formal las diferentes inquietudes y molestias de Pedro como líder del equipo hacia Schwartz y hubiese puesto este conflicto en conocimiento de Gómez a lo mejor el equipo de trabajo no se hubiese desintegrado y Julio Schwartz y los demás miembros del equipo hubiesen aportado lo mejor de cada uno para la obtención de los objetivos en común.

8.- ALTERNATIVAS DE SOLUCIÓN

- Mejorar la comunicación entre los diferentes miembros involucrados

- Crear mecanismos para el mejoramiento del clima laboral.

- Valorar los aportes de cada miembro y exaltar las cualidades para fortalecer el equipo de trabajo

- Tomar el rol de líder y no ver a los colaboradores como Schwartz como una competencia

- Tomar acciones correctivas inmediatas cuando la estabilidad del grupo se ve amenazada por uno o más miembros.

9.- CRITERIO DE DECISIÓN

Desde el punto de vista de la decisiones tomadas por los miembros del caso, en primer lugar la decisión de pedro de renunciar de una manera poco profesional, sin antes haber expuesto sus inquietudes y buscarle soluciones, la decisión de Gómez de no buscar una respuesta ante la actitud de Armendáriz para conocer sus verdaderas causas de renuncia y permitir que se desintegrara el equipo de trabajo , al igual que no haber comunicado de manera oportuna los planes futuros de trabajo y por ultima la decisión de Schwartz desde el mismo instante en que llego a la empresa de comportarse como superior a todos los demás.

10.- PLAN DE ACCIÓN

- Corto plazo: mejorar la comunicación en el momento mismo que se identifica una ruptura

- Mediano plazo: crear e implementar un plan estratégico de trabajo donde se delimiten las tareas de cada miembro del equipo para evitar individualización.

- Largo plazo: retroalimentación del trabajo realizado al finalizar cada proyecto para realizar mejoras en los puntos débiles del equipo y fortalecerlo en vista a los nuevos proyectos.