OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE LIQUIDACIÓN DE LA NÓMINA

...

nuevo método de liquidación.

 Modificar de manera adecuada las fechas de corte teniendo en cuenta los días hábiles.

 Reducir los costos y trámites que generan los descuentos y las reclamaciones en el Departamento de Gestión Humana de AGROPECUARIA EL NILO S.A.

 Cumplir las expectativas tanto del personal que labora ocasional como el del área o departamento en General.

3. PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA

3.1 ANTECEDENTES

La empresa Agronilo S.A. en sus inicios se ubicaba en el corregimiento el Bohío, municipio de Toro, Valle, que se ha caracterizado por sus tierras fértiles y el gran privilegio de poseer recurso humano de la región, recurso hídrico, representado por su límite natural (río Cauca) a lo largo de todo el costado oriental y el microclima especial para el desarrollo de frutales. Sus principales fundadores fueron los hermanos Grajales Lemus.

En el año 1983 nace el proyecto con la compra de la finca La Esperanza y en el año 1990 se anexan las tierras tradicionalmente denominadas El Nilo dando comienzo así el proyecto productivo empresarial Agropecuaria el Nilo S.A. iniciando las labores de adecuación de tierras y establecimiento de cultivos con el trabajo intenso de un grupo humano con un alto grado de formación académica, compromiso, amor y entrega a los objetivos y metas de la empresa.

Cuenta con diversos cultivos entre ellos los más representativos son: Melón, Maracuyá, papaya, guayaba Pera, Guayaba Manzana, pimentón, guanábana y Cítricos. La empresa está categorizada entre las grandes contribuyentes generando poco más de 1.300 empleos directos entre personal de campo, bodega post-cosecha y administrativos.

Actualmente se encuentra en nuevas instalaciones de oficinas y bodega ubicada en el kilómetro 2 vía Unión- Toro y siendo unificada por grupo Grajales.

3.2 MISIÓN

Lograr la preferencia de los consumidores con frutas y hortalizas de alta calidad que brinde beneficios para la salud.

3.3 VISIÓN

Producir y comercializar frutas y hortalizas garantizándole al consumidor producción permanente, variedad y confiabilidad en nuestros productos haciendo del agro una actividad rentable que contribuye a mejorar la calidad de vida en nuestra región.

3.4 POLÍTICAS DE CALIDAD

AGROPECUARIA EL NILO S.A. se compromete a entregar frutas y hortalizas de excelente calidad, de manera continua y oportuna, aumentando la confiabilidad de nuestros clientes, con el compromiso permanente de cumplir los requisitos especificados y mejorar continuamente los procesos, con personal calificado que asuma reto y oportunidades.

3.5 OBJETIVOS DE CALIDAD

 Garantizar que las notas crédito no superen el 1.5% mensual del total de las ventas para el 2009.

 Lograr un incremento de dos puntos porcentuales en la calidad selecta con respecto al año 2008.

 Lograr un cumplimiento del 99% mensual del nivel de servicio en la entrega oportuna a los clientes durante el 2009.

 Lograr la certificación del SGC de AGROPECUARIA EL NILO S.A. durante el tercer trimestre del 2009.

 Garantizar que el 90% de los trabajadores se ubiquen dentro del rango promedio del desempeño establecido por la empresa para finales del 2009.

 Diseñar e implementar un programa de bienestar social que cubra todas las áreas de la empresa para finales del 2009.

3.6 VALORES Y PRINCIPIOS

 CALIDAD: Satisfacer las exigencias identificadas en el consumidor (Salud, Nutrición y Sabor).

 HONESTIDAD: Cuentas claras soportadas en Hechos y Datos.

 SERVICIO: Atención personalizada y Continua.

 COMPROMISO: Fomento al desarrollo regional y el bienestar de la comunidad.

3.7 ASPECTOS SOCIALES

 Agropecuaria el Nilo establece Alianzas Estratégicas Proveedor – Cliente – Empresa, en pro de un beneficio mutuo buscando el desarrollo, innovación en investigación de nuevos materiales no dañinos al medio ambiente con el fin de preservar nuestra buena imagen en Calidad, Servicio y Presentación.

 Convenios con Universidades y Entidades Estatales como el Sena, para brindar capacitación técnica y humana al personal Administrativo, de Producción y de Post-cosecha buscando siempre el mejoramiento continuo. Además de brindarle la oportunidad a Estudiantes de Pregrado en diferentes áreas y ciencias, de hacer su Practica Empresarial.

 Investigación permanente con apoyo de Organizaciones a nivel Nacional como el ICA y CIAT para el desarrollo de nuevos productos, procesos y mejoramiento de los ya existentes.

 Así mismo se cuenta con un laboratorio biológico como apoyo para la Investigación y Desarrollo. Herramienta que también ofrecemos a disposición de los Practicantes Universitarios.

 Se brinda bienestar en aspectos como Salud, Educación, Capacitación y Recreación a nuestros trabajadores y sus familias.

4. DESARROLLO DE LA PRÁCTICA

Actividad: Recopilación de Información.

Fechas: Semana 1 Abril 01-08-2009 Semana 5 Mayo 01-08-2009

Semana 3 Abril 16-23-2009 Semana 7 Mayo 16-23-2009

Semana 9 Junio 01-08-2009

Objetivo: Proponer al departamento de gestión humana de AGROPECUARIA EL NILO S.A. un nuevo método de liquidación.

En esta