PLAN DE NEGOCIOS DE LA EMPRESA ROME MAGIC S.A

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ANÁLISIS DEL MACROENTORNO.

Existen varios elementos del entorno que nos afectan directamente.-Economía: la crisis ha provocado que la población gaste menos en productos no primarios.-Demografía: el municipio en el que nos situamos está en periodo de expansión, y hay mucha juventud y personas de mediana edad, que son los principales consumidores de este tipo de productos.-Tecnología: la aparición de la compra por internet y su comodidad puede ser negativa para el negocio (el cual no descarta incorporar el servicio de compra por internet).

CLIENTES.

Los clientes potenciales del producto son las mujeres y familias de nivel socioeconómico medio de Patio Bonito que gustan de productos 100% naturales y de excelente calidad y presentación.Por medio de encuestas, se han determinado los gustos, las exigencias y las demandas de los potenciales clientes, quienes no solo se preocupan por el olor de una fragancia sino también por el precio y el valor agregado que el producto puede ofrecer.El cliente potencial es exigente y le da importancia al olor y a la relación precio-calidad, por ello se debe trabajar para superar sus expectativas. Dado que existe una amplia oferta de perfumes como: unique, Avon, esikca, es importante diferenciar el producto enfatizando: la cualidad ecológica de los productos, y que se trata de un producto libre de persevantes. Por eso se identifica Se identifican 2 segmentos de público objetivo:

-Mujeres amantes al perfume antes de salir a algún lugar, de todas las edades, pero mayormente entre 12-60 años. Estas personas valoran los productos que no dañen su salud, como los productos orgánicos.

-Las mujeres sensibles y alérgicas a los químicos, típicas de los perfumes tradicionales, lo contrario que de nuestros perfumes que son 100% naturales.

NUESTRO MERCADO ESTARÁ FORMADO POR:

Principalmente mujeres de cualquier edad. Hay que destacar también la frecuencia de usar el tipo de productos que ofertamos como regalo en acontecimientos como los cumpleaños.

LA COMPETENCIA

Nuestra competencia está formada por otros comercios del mismo tipo en localidades cercanas, además de grandes centros comerciales y cadenas de supermercados.

VENTAJAS COMPETITIVAS EN RELACIÓN CON LA COMPETENCIA.

Tenemos que llevar a cabo un estudio de lo que nuestros competidores ofrecen y determinar que es aquello que nos identifica y proporciona alguna ventaja competitiva.

Nuestras ventajas competitivas vienen dadas en:

Personal Cualificado: los clientes valorarán especialmente los servicios dados, por lo tanto es importante contar con un personal cualificado, adecuado, que tenga un trato especial con los clientes y preferiblemente con experiencia previa en el sector.

PRECIO.

El precio de los productos quedará determinado según lo acordado con el costeo de cada producto que ofreceremos, aunque el precio debe ser competitivo y no superar lo que nuestros competidores ofrecen al público.

DISTRIBUCIÓN

Nuestros productos se pueden comprar únicamente en la tienda, no obstante se está preparando el sitio web en el que daremos la opción de comprar con tarjeta de crédito y entrega a domicilio.

PROMOCIÓN

Durante de la inauguración, haremos una campaña de promoción para dar a conocer el comercio. Repartiremos pequeñas muestras a aquellos que realicen una compra superior a 20.000$ y esta promoción durará hasta el fin de existencias.

PLAN DE RECURSOS HUMANOS

Debemos determinar el personal necesario para llevar este negocio hacia la consecución de sus objetivos.