PLAN ESTRATEGICO DE NEGOCIOS

...

- Presentación del servicio o producto.

En las prendas, se manejara varia gamas de colores, texturas y estampados, el primer empaque será en una bolsa de tela, donde se pondrá la prenda comprada, después el segundo empaque será en una bolsa de cartón con los colores de nuestra marca y el logo agregado junto con una botella para el agua de regalo.

(Desde el punto de vista mercadológico definir cómo será la presentación, describir el producto terminado, su empaque, materiales, dimensiones, colores, etc.).

- Imagen Corporativa

(Definir criterios para el Diseño grafico de la identidad de marca, logotipo, tipografía, colores institucionales, etc.).

4.6 Análisis del mercado

(Estudio de mercado, definir nuestro nicho y todas las características del mercado meta. ¿Quiénes son nuestros clientes potenciales? Nuestros clientes principales son los distribuidores de tiendas para ciclismo, también en algunas tiendas de ropa que está más enfocada en deportes extremos.

- Publicidad y promoción

Anuncios principalmente en publicaciones por las redes sociales, Internet y radio.

(Propuesta publicitaria por medios impresos: folletos, trípticos, volantes, posters, anuncios en publicaciones del medio, etc. Análisis de los diversos tipos de promoción mediática: radio, televisión, internet, etc. Desarrollo de una campaña publicitaria estratégica definiendo su justificación en el medio elegido, su frecuencia y su duración).

- Comercialización

Se distribuirá en tiendas de ciclismos, en tiendas de deportes extremos y en algunas tiendas independientes por la zona de Chapultepec, ya que es una zona donde predomina el ciclismo. Además se participará en bazares de ropa locales y en carreras o maratones de ciclismo.

(Estudiar los posibles canales de distribución del producto o la manera en que los clientes tendrán acceso a solicitar los servicios: puntos de venta, sucursales, vendedores externos, comercio electrónico, etc.).

Proceso de producción / prestación de Servicios.

5.1 Materia prima

(Listado de todos los materiales y suministros indispensables para elaborar los productos o prestar los servicios) Maquindaria

5.2 Proveedores

(Listado de todos los posibles proveedores o distribuidores de los materiales que requerimos)

5.3 Localización geográfica y alcance

(Definir la cuidad y estado donde se establecerá la empresa, así como su alcance geográfico, que puede ser: local, regional, nacional o internacional). Guadalajara

5.4 Procesos y procedimientos de producción y/o de prestación del servicio

(Es hacer un diagrama del camino, paso a paso, de cómo se elabora el producto o se presta el servicio. Pensar en el proceso que se sigue desde que llega el cliente o se hace un pedido hasta que se entrega el producto terminado).

Trazar un mapa general de las actividades, funciones y trabajos del proceso más importante de la empresa.

5.5 Maquinaria y herramientas de trabajo

(Listado de todas la maquinas, herramientas y accesorios que se necesita para producir, fabricar o confeccionar los productos y/o servicios)

Administración y finanzas.

6.1 Administración

(Describir el esquema general de administración así como el perfil de la persona ideal para cubrir ese puesto: sus cualidades personales y habilidades) Persona responsable, profesionista en contabilidad o administración, técnico, bilingüe, honesta, con experiencia.

6.2 Factibilidad Económica

Hacer un balance financiero mensual

Hacer un alista de gastos mensuales, que son los gastos fijos (luz, renta, sueldos, teléfono, internet, gas, papelería, etc) Hacer la sumatoria

Hacer o pensar en una lista de precios. (Prendas)

(Debe mostrarse que el proyecto es factible económicamente, lo que significa que la inversión que se está realizando es justificada por la ganancia que se generará. Para ello es necesario elaborar un Balance Financiero mensual, que contemple gastos y ventas, ingresos y egresos.

-Gastos: Deben contemplarse todos los costos fijos y gastos variables estimados, promedio mensual.

-Ventas: En este punto es fundamental generar una Lista de Precios por los servicios y/o productos ofrecidos.

ya que así se determina el volumen de ventas requerido para la viabilidad del negocio).

6.3 Impuestos

(Investigar cuales son las obligaciones fiscales: impuestos, altas, declaraciones, etc. que serán requeridas durante la operación de la empresa. Definir cuál será la estrategia para atender este compromiso de la empresa: sub-contrato de un despacho fiscal externo o un departamento interno de contabilidad).

Aspectos Legales

7.1 Licencias y permisos: Al ser un taller de costura este puede operar sin licencia de giro, pero es mejor para estar dentro del terreno de la legalidad tramitar una licencia Municipal previo verificación de la factiblidad del uso del suelo sea positiva, ya que contar con un domicilio fiscal, con licencia de operación, nos permite accesar a mas programas de apoyo para emprendedores o iniciativa privada.

Cuando se participa en algún concurso o licitación pública se deberá de contar con el registro o afiliación a alguna cámara y registrarse mediante el pago al SIEM (Sistema de Información Económica).

En caso de manejar materiales de importación se sugiere estar inscrito en el Padron de Importadores de la Secretaria de Economía del y la Secretaria de Hacienda

7.2 Constitución de empresas: Persona física en régimen de actividad empresarial.

7.3 Contratos: contratos de internet,

...