PLAN FINANCIERO INMOBILIARIA

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• No tenemos clientes confiables, ni seguros.

• El capital de inversión es alto.

• El Valor de Recuperación de inversión de es a largo plazo.

Amenazas:

• La inseguridad alrededor de la zona.

• Competencia futura por creación de negocios similares.

• Reducido espacio de aparcamiento de automóviles.

• La situación economía del país.

• Aumento de colegiaturas en las Universidades.

2. ORGANIZACIÓN

2.1 OBJETIVOS GENERALES DE LA EMPRESA

CORTO PLAZO:

• Lograr ser una inmobiliaria reconocida en el sector inmobiliario.

• Contar con al menos 5 Agentes de Venta

• Obtener un 30% de ganancia en el primer ejercicio fiscal.

• Obtener una TIR mayos al 20% después de impuestos.

• Diseño de una página Web, con una opción avanzada de búsqueda donde se muestren todos los inmuebles en renta y/o venta.

MEDIANO PLAZO:

• Haber construido 3 casas habitación.

• Contar con el departamento de Arquitectura y Diseño.

• Lograr obtener Socios que aporten un Capital del 35% para las nuevas construcciones.

• Tener de manera Interna todos los departamentos Completos.

LARGO PLAZO:

• Contar con 10 agentes inmobiliarios

• Abrir sucursales en Cuauhtémoc, Delicias, Camargo y Juárez.

• Lograr asociaciones con constructoras para la construcción y ventas de inmuebles.

2.2 DESCRIPCIONES DE PUESTOS

GERENTE GENERAL:

Liderar la gestión estratégica, dirigiendo y coordinando a las distintas áreas para asegurar la rentabilidad, competitividad, continuidad y sustentabilidad de la empresa, cumpliendo con los lineamientos estratégicos del directorio y las normativas y reglamentos vigentes.

Tiene el mando control de la operación de la Sociedad y responde ante el Directorio, Cumple y hace cumplir la misión de la Empresa.

AGENTE DE VENTAS:

Atraer a los minoristas, compradores, agentes de compras y clientes.

Atender las quejas y preguntas de los clientes.

Apoyar a los clientes a encontrar el lugar más óptimo.

Apoyar al aumento de nuestras ventas.

Organizar y ejecutar los procesos de venta.

Atender a los clientes que tienen interés en adquirir inmuebles. Canalizando esas solicitudes al Atender a los clientes que se han adjudicado inmueble, e intervenir en el proceso de cierre de venta.

Atender demandas de clientes, en los casos de post venta, respondiendo a solicitudes de información o gestiones pendientes de las propiedades que han adquirido.

GERENTE ADMINISTRATIVO Y FINANCIERO:

Tiene las atribuciones de llevar a cabo la recepción y verificación de los documentos de egresos existentes; Llevar los registros contables con bases acumulativas para poder determinar los costos, facilitando así la formulación, ejercicio y evaluación de los presupuestos y sus programas, con objetivos, metas y unidades responsables de su ejercicio. Diseñar y establecer los sistemas de contabilidad que faciliten la fiscalización de los activos, pasivos, ingresos, costos, gastos y avances en la ejecución de los programas, permitiendo medir la eficiencia y eficacia de la aplicación del gasto.

PERSONAL ADMINISTRATIVO

Sera el auxiliar del Gerente ayudara en la captura de las pólizas de diario, nóminas y archivo en general.

GERENTE TECNICO

Cuando es necesario, conoce y puede realizar todos los niveles de tareas tales como la solución de problemas gerenciales y técnicos.

Proporciona dirección técnica para el desarrollo, diseño e integración de sistemas. Revisa el trabajo realizado y sigue el proyecto a través de las pruebas y fases de implementación. Puede proporcionar capacitación técnica a su equipo y podrá continuar el entrenamiento según sea necesario. También asegura que existan procedimientos técnicos, documentaciones y políticas estándar puestas en marcha, que revisa de manera regular.

PROFESIONAL RESIDENTE Y COORDINADOR DE OBRA

Vigilar la ejecución de las obras de construcción, modernización, reconstrucción, revisar que el proyecto se desarrolle conforme a los programas de trabajo establecidos para éstas, de acuerdo a la normatividad aplicable, ley de obras públicas y servicios relacionados con las mismas, su reglamento y lineamientos, con la finalidad de proporcionar obras con calidad que coadyuven al mejoramiento y crecimiento de la infraestructura inmobiliaria.

2.3 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

2.4 PROCESO DE CONTRATACIÓN

El proceso de contratación de personal se va a realizar mediante la difusión de las vacantes por medio de las páginas como portal del empleo de Gobierno, My OCC, además de que publicaremos en diversos periódicos locales.

REQUERIMIENTO DE LA VACANTE

Se analizara la necesidades de la empresa para abrir una nueva vacante, se determinarán las funciones y nuevos perfiles que sean necesarios para la optimización de tiempos de Recursos