PLAN DE NEGOCIOS PARA LA EMPRESA “BIEN SEGURO INMOBILIARIA”, UBICADA EN LA CIUDAD DE ARMENIA

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Por lo tanto para la conformación de la empresa dedicada a prestar servicios integrales de administración inmobiliaria estará dirigida a estratos 4, 5 y 6, en cual los propietarios de estas viviendas encuentren todo en un solo lugar, para que se ahorre tiempo y dinero y se ofrezca un mayor nivel de seguridad al estar respaldado por una firma seria y responsable.

El desarrollo del proyecto se llevará a cabo en la ciudad de Armenia, en el sector del centro en la calle 21 N° 16- 46 edificio torre Colseguros, considerando una ventaja que una de las propietarias tiene contacto directo con personas que requieren de los servicios de una inmobiliaria, facilitando de esta manera llegar más rápido a los posibles propietarios y el contenido de este plan de negocios busca determinar los factores relevantes para lograr que la empresa se posicione en el mercado inmobiliario, que cuente con gran reconocimiento en el sector y que sea sostenible en el largo plazo.

2.2. FORMULACION DEL PROBLEMA

¿Qué aspectos intervienen en el diseño de un plan de negocios para una inmobiliaria, posicionarse en el mercado de la ciudad de Armenia?

2.3. SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA

- ¿Cuáles son los indicadores de un estudio de mercado que se deben tener en cuenta para la reestructuración de una inmobiliaria?

- ¿Cuáles son los factores de la variable económica-financiera que deben ser estudiados para determinar la disminución de costos en la prestación del servicio de la inmobiliaria?

- ¿Qué aspectos legales se deben tener en cuenta para proceso de organización y formalización de la empresa ante las diversas entidades e instituciones de control.

- ¿Qué procesos de la variable organizacional deben ser estudiados para la estructuración de una inmobiliaria?

OBJETIVOS

3.1. OBJETIVO GENERAL

Elaborar un plan de negocios para crear una inmobiliaria, dedicada a la prestación se servicios de inmuebles, enfocándose principalmente en el marketing, las finanzas y la administración para que esta inversión sea rentable y logre posicionarse en el mercado competitivo del departamento del Quindío.

3.2. OBJETIVOS ESPECIFICOS

- Realizar un estudio de mercado que permita determinar un nuevo portafolio de servicios, promoción, variables asociadas a la oferta y demanda del mismo.

- Elaborar un estudio financiero que permita determinar la viabilidad económica de la inmobiliaria que incluya análisis de la inversión inicial de capital, análisis de gastos, punto de equilibrio, presupuestos, estados financieros, así como retorno sobre la inversión.

- Hacer un análisis del proceso de organización y formalización de la empresa teniendo en cuenta las disposiciones legales y trámites ante las diversas entidades e instituciones de control.

- Desarrollar un modelo para los procesos organizacionales y administrativos que permita el funcionamiento de la inmobiliaria.

- Elaborar el estudio técnico que permita la puesta en marcha de una empresa dedicada a la administración de edificaciones habitacionales.

JUSTIFICACION

4.1. JUSTIFICACION TEORICA

El propósito de este proyecto es demostrar la viabilidad de una manera analítica sobre la creación de otra inmobiliaria en la ciudad de Armenia y así lograr un mejoramiento y una oportunidad de expansión y reconocimiento.

Dentro del marco para el desarrollo del proyecto se tiene planteado aplicar la teoría de Fayol ya que plantea de forma muy ordenada y clara los deberes de la administración además de que se considera como un referente para la teoría administrativa, la planificación, la organización, la dirección, la coordinación y el control son necesarios en toda empresa u organización para anejar un orden y un progreso controlado y eficiente (Koontz, 2003).

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1 Harold Koontz; Heinz Weihrich. Administración una Perspectiva Global, 12a Edición, Editorial McGraw Hill, Año 2003, México. Pág. 69

4.2. JUSTIFICACION METODOLOGICA

Para lograr los resultados que se esperan y el objetivo general planteado, se emplearan técnicas de investigación, como la encuesta a clientes y una entrevista a la administradora de la empresa. Con esto se pretende conocer la posición de la empresa en el mercado de Armenia, estrategias de crecimiento y generar un progreso con respecto a la competencia.

Los métodos utilizados en el transcurso del proyecto, ayudan a tomar decisiones concretas y coherentes para alcanzar el objetivo general y los específicos del proyecto. El tipo de estudio que se adecua al plan de negocios planteado es el descriptivo, este permite de forma cuantitativa y cualitativa determinar las características de la población objetivo, sus conductas de alquilar o vender un inmueble y su posición en el mercado. El método investigativo, es el inductivo, este va de lo particular a lo general, muestra la empresa internamente y su entorno.

4.3. JUSTIFICACION PRÁCTICA

De acuerdo con los objetivos de este proyecto, el resultado permite una estructuración en la inmobiliaria con las cuales se pretende proponer cambios y mejoras específicas con las cuales se lograran los objetivos del proyecto, basado en teorías administrativas, investigaciones, de dejar claramente evidenciado con cifras, estudios, encuestas y demás herramientas empleadas para la creación del plan de negocios.

El propósito de la restructuración, será la creación de una empresa la cual tenga políticas de manejo de personal, manejo de clientes basadas en proyecciones de ventas, atención al cliente, nuevo portafolio de servicios y aportando a la consecución del desarrollo humano y económico del Quindío.

A través de la aplicación y análisis de encuestas, se buscó conocer el grado de aceptación de este tipo de servicio por parte de los habitantes del sector, a su vez reconocer el nivel de satisfacción e insatisfacción que tienen con los servicios recibidos hasta el momento y determinar cuáles eran los servicios más relevantes y de mayor importancia para los habitantes de esta localidad.

MARCOS

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