PLANEACIÓN Y ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO EVALUACIÓN DEL SEGUNDOPARCIAL

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- RECURSOS MATERIAL (CUMINISTRO)

Es el proceso que permite un adecuado manejo, distribución y aprovechamiento de los materiales con que cuenta una empresa. La misma comprende la adquisición, traslado, almacenamiento, y control de materiales desde la negociación con el proveedor hasta que termina en la línea de producción. Su objetivo consiste en lograr el costo global más bajo de los materiales para la firma compradora.

1.4 RECURSOS FINANCIOEROS (COSTOS)

Son los activos que tienen algún grado de liquidez. El dinero en efectivo, los créditos, los depósitos en entidades financieras, las divisas y las tenencias de acciones y bonos forman parte de los recursos financieros.

1.5 DIAGRAMA DE GANTT:

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CAPITULO II

ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS

ESTRATEGIAS Y ALTERNATIVAS:

La estrategia corporativa tiene como objetivo determinar cuáles son las actividades en las que la empresa compite o va a competir, es decir definir su campo de actividad.

CONCEPTOS DE ESTRATEGIA Y LOS ELEMENOSTOS PARA UN DISEÑO:

En primer lugar, se desarrollará el concepto de estrategia, destacando el significado del Término en la administración y haciendo referencia a diferentes autores, que han aportado Varios elementos para definirla.

MODELO SEGUN H.I ANSOFF: CAMPO DE ACTIVIDAD Y VECTORES DE CRESIMIENTO

Estrategia Según H.I. Ansoff

Ansoff ofreció una definición más analítica de estrategia en 1965, dondeera enfocada a la acción considerándola un hilo conductor el cual corre entre las actividades de la empresa y los productos/mercados, convirtiéndola en una regla para la toma de decisiones con un hilo conductor de cuatro componentes los cuales son campo de actividad, vector de crecimiento, ventajas competitivas y efecto sinérgico.

Campo de Actividad

En él, se engloba un conjunto de productos y mercados constituyendo la actividad económica que tiene una empresa actualmente. En donde las posibles combinaciones nos ayudan a determinar las unidades de negocio, es decir, es el conjunto de productos y mercados en los que compite la empresa siendo un componen básico de la estrategia a un nivel corporativo.

VENTAJAS COMPETITIVAS EFECTO SINERGICO:

Niveles de definición de la estrategia

Se suelen considerar tres niveles de definición de estrategias, correspondientes a los diferentes niveles de jerarquía en la empresa: estrategia corporativa o de empresa, estrategia de negocio y estrategia funcional.

CONCLUSIÓN

La administración de recursos humanos tiene la finalidad de poder hacer una selección de personal con la estrategia de la organización, lo que permitirá implantar la estrategia organizacional a través de las personas, quienes son consideradas como los únicos recursos vivos e inteligentes capaces de llevar al éxito organizacional y enfrentar los desafíos que hoy en día se percibe en la fuerte competencia mundial. La estrategia de Recursos Humanos de las empresas busca o intentan agregar valor a la empresa y parten de la conocida definición de la visión, la misión, valores e incluso las prioridades o margen de acción de la función de recursos humanos. La descripción de trabajo consiste en un resumen escrito de las tareas, responsabilidades y condiciones de trabajo, además de que incluye una lista de detalles. Las especificaciones de trabajo son las habilidades necesarias y con detalles, necesarias para cumplir satisfactoriamente con el puesto.

Fuentes:

https://prezi.com/40gpz8pkczci/organizacion-del-trabajo

: Definición de recursos financieros - Qué es, Significado y Concepto http://definicion.de/recursos-financieros/#ixzz42TXwa4pj

http://www.gestiopolis.com/teoria-de-la-estrategia-empresarial/

http://es.slideshare.net/pipe69/modelos-de-formulacin-estratgica