PROCESOS DEL DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN PETROECUADOR

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- Garantizar los derechos salariales que la ley manda a todos los empleados.

Línea de acción: Al menos el 95% de las remuneraciones de la compañía estarán dentro de las bandas salariales establecidas al finalizar el período.

- Promover la inversión nacional e internacional en la industria hidrocarburífera.

Línea de acción: Realizar al menos 150 obras de infraestructura en Salud, Educación y Equipamiento Comunitario durante el periodo.

- Reducir el impacto ambiental y social en las actividades del sector hidrocarburífero.

Línea de acción: Reducir la emisión de al menos 2 millones de toneladas de CO2 a la atmosfera con el proyecto de optimización de Generación Eléctrica OGE durante el periodo.

DEPARTAMENTO DE PRODUCCIÓN (REFINACIÓN):

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OBJETIVO GENERAL DEPARTAMENTAL (PROPUESTO):

¿Qué se va a hacer? ¿Cómo se va a hacer? ¿Para qué se va a hacer?

El departamento de producción contribuirá al desarrollo nacional, realizando actividades de extracción y refinación del petróleo, para satisfacer la demanda nacional e internacional.

OBJETIVOS DEPARTAMENTALES PROPUESTOS:

- Ser reconocido como el mejor operador de hidrocarburos.

- Incrementar la producción de derivados del petróleo a partir del 2016, satisfaciendo la demanda nacional e internacional.

- Implementar tecnologías para mejorar la calidad de los combustibles.

- Fortalecer la seguridad, la responsabilidad social y ambiental de los empleados, comunidades y ecosistemas en las áreas de operación.

- Implementar un plan de mantenimiento en el departamento de producción.

POLÍTICAS DEPARTAMENTALES PROPUESTAS:

- Impartir 800 horas de capacitación en cada refinería.

- Cada área dentro del departamento tendrá un mantenimiento mensual para verificar el buen funcionamiento.

- El transporte de los productos se realizará diario en la jornada nocturna.

- Cada refinería será controlada mensualmente.

- Dentro del departamento se realizarán inspecciones continuas para verificar la realización de las operaciones. 2 inspecciones diarias.

VALORES EMPRESARIALES

a) Respeto, en la empresa el respeto a la maquinaria, al ambiente y a las políticas empresariales.

b) Lealtad, los trabajadores demuestran sus principios y valores hacia los mandos altos.

c) Responsabilidad, cumplimento de las tareas encomendadas, con el manejo eficiente de recursos, sin afectar a los demás, incluyendo el medio ambiente.

d) Integridad, la servidora o servidor público de la EP PETROECUADOR, responderá por sus actos y decisiones, siendo coherente entre lo que piensa, dice y hace.

e) Excelencia, trabajando honestamente y cumplir con las expectativas laborales.

f) Solidaridad, acto de interesarse y responder a las necesidades de los demás.

VALORES DEPARTAMENTALES

En el departamento se aplican todos los valores para cumplir con un trabajo eficiente y rentable.

ANÁLISIS:

La planificación actual de Petroecuador no tiene una conexión representativa con el departamento de producción o refinación, por ello se ha propuesto a través de las preguntas directrices una nueva misión, visión, objetivos y políticas para la empresa alineadas a las actuales pero relacionadas con el el departamento, donde se visualice la conexión de la planificación organizacional con la planificación departamental.

ESTRUCTURA ORGÁNICA DE LA EP PETROECUADOR[pic 10]

Tomado de http://www.eppetroecuador.ec/

ORGANIGRAMA TIPO MIXTO INFORMATIVO

Características:

Posee información accesible a personas no especializadas. Solo deben expresar las partes o unidades del modelo y sus relaciones de líneas y unidades asesoras.

ORGANIGRAMA GENERAL: Organigrama de tipo general utilizado en el sector público y privado, en el caso de Petroecuador es público. Uno de los organigramas má recomendados para la administración.

ORGANIGRAMA MIXTO: Es recomendable utilizarlo en Petroecuador debido a que es una organización que tiene 4 unidades de gestión y estas se subclasifican.

ORGANIGRAMA DE PERSONAL: Permite observar de manera gráfica el número de individuos que laboran en cada Unidad.

ORGANIGRAMA INFORMATIVO: Aquí se muestran solamente las funciones o unidades y sus relaciones de dependencia y de asesoría.

DIAGNÓSTICO DEPARTAMENTO DE REFINACIÓN PETROECUADOR

ACTUAL

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Tomado de http://www.eppetroecuador.ec/

PROPUESTA

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ANÁLISIS

El actual organigrama del departamento de refinación es tipo específico, vertical e informativo, lo que se propone es un organigrama general que integre las áreas de supervisión de operaciones que son las más importantes para el departamento, ya que en el campo operativo es necesaria la administración y gerencia pero a la vez se necesita una supervisión en las actividades de exploración, extracción y refinación del petróleo. Ya que el organigrama actual no contiene las funciones de supervisión de operaciones implementamos una función en cada unidad.