PROGRAMA ADMINISTRACION DE NEGOCIOS

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Estrategia: Es un plan que integra las principales metas y políticas de una organización y establece acciones a realizar puede contemplarse en misión y objetivos los cuales pueden generar un pensamiento proactivo, a la vanguardia frente a cambios del entorno buscando vías de consecución de los objetivos maximizando así los recursos con los que se cuentan.

- Interrelación: La estrategia corporativa es la forma en que una organización crea valor a través de la coordinación de diversos negocios dentro del mercado. La estrategia competitiva, en tanto, puede entenderse como todas las acciones ofensivas o defensivas que permiten mantener la posición competitiva de la empresa en un determinado sector industrial.

- Descripción breve de los procesos de la administración estratégica.

RTA// Es un proceso mediante el cual las estrategias y políticas se ejecutan a través del desarrollo de programas, presupuestos y procedimientos:

- Programas: Es una declaración de las actividades o pasos necesarios para llevar a cabo un plan de uso único. Hace que la estrategia se oriente hacia la acción.

- Presupuestos: Es una declaración de los programas de una empresa en términos de dinero

- Procedimientos: Constituyen un sistema de pasos sucesivos o técnicas que describen en detalle la manera de realizar una tarea o trabajo en particular.

- Realice una aplicación del modelo de las 5 fuerzas de Porter a la empresa seleccionada para el trabajo final.

RTA//

Aplicación del DIAMANTE DE PORTER

Análisis Externo de competitividad del producto de nivel nacional, regional y local.[pic 1]

- COMPRADORES: Los clientes potenciales serán los agricultores y personas amantes del campo del Quindío. La decisión de trabajar en este mercado fue a raíz de que vivimos en una región muy fértil , pero esta se ha afectado por los cambios climáticos generando así perdidas a nuestros agricultores, enfocándonos en el mejoramiento continuo de la región y bienestar agrícola; trayendo un producto asequible , el cual contenga los componentes necesarios para hacerle frente a los cambios climáticos y otras adversidades que afecten el suelo y para complementar nuestro producto, brindaremos un servicio el cual le dará confianza y recordación a nuestros clientes.

- COMPETIDORES: En el análisis del contexto se realizó un estudio y se investigaron que las empresas que son competencia directa en cuanto a producto y precio para InsuQuin son el Comité de Cafeteros, Agroinsumos del campo, El vaquero y Districoncentrados del Quindío. Pero nosotros la vamos a enfrentar con nuestros servicios adicionales los cuales creemos que serán llamativos y le generaran confianza a los clientes, pues son ellos el pilar principal de esta empresa, ya que queremos ser el reflejo de calidad, economía y servicio.

- PROVEEDORES: Inicialmente contaremos con materia prima importada, la cual pasara por proceso de calidad y supervisión de las entidades pertinentes. A mediano plazo esperamos ser productores, donde la materia prima principal d nuestro producto será la cascara de plátano que nos brindara un 45% de nitrógeno. El servicio de acompañamiento será especializado y este estará incluido dentro del valor de la compra del producto.

- BARRERAS DE ENTRADA: La alta eficiencia que ha logrado la industria, ha generado grandes barreras de entrada, el costo de inversión es alto, el poder de la marca es una de las barreras de entrada más grandes, para que una empresa nueva entre, deberá lidiar con la gran lealtad que existe entre clientes y empresa.

- PRODUCTOS SUSTITUTOS: Realmente hasta ahora no tenemos fuertes ya que ninguno cumple con la misma finalidad de nuestro producto UREA NITROGENADA.

- De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, lee el capítulo I del texto “Administración Estratégica, teoría y casos” de Thompson PETERAF. Editorial Mc Graw Hill. (conceptos básicos de administración estratégica)

- 6. De manera individual, ingresa a la biblioteca virtual de la universidad del Quindío, lee el capítulo I del texto “Conceptos de Administración Estratégica” de DAVIS, Fred. Editorial Pearson. Sobre estos documentos elabora un mapa conceptual (Naturaleza de la administración estratégica)

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CONCLUSIONES

- Fue muy necesario saber que era la administración estratégica, ya que de esta manera sabremos identificar los procesos a seguir; además conocimos que los componía y que herramientas se necesitan para ejecutar.

- En la unidad pudimos aprender los beneficios que se tiene al tener ideas claras y puntuales para el mejoramiento y crecimiento de una empresa haciendo un estudio de los problemas que se están presentando los cuales afectan el funcionamiento y el desarrollo de la empresa. Con lo aprendido se pueden buscar nuevas alternativas las cuales hace que el funcionamiento y conceptualización de ideas para solucionar los problemas que afectan una empresa, se puedan solucionar con mecanismos de trabajo con un buen grupo, el cual aporte ideas creativas y productivas para el beneficio de todas las personas y poder ser una empresa competitiva y reconocida en el mercado.

- Al concluir este taller nos damos cuenta que nuestro proceso de formación está basado en un continuo cambio, de conocimiento para el mejoramiento de nuestra labores (que aplicamos en base a un estudio que se está adquiriendo para mejorar día a día) y con el objetivo de llegar a ser un buen individuo, con las competencias que la materia nos ha suministrado; con responsabilidad, siempre a la expectativa del cambio, para mejoras de un mejor servicio a una sociedad o comunidad ávida de conocimiento y con deseos de crecimiento incesante gracias a la aplicación de la creatividad que debemos adquirir día a día.

Bibliografía

A, H. C. (28 de Febrero de 2011). SlideShare. Obtenido de http://es.slideshare.net/hugoces/qu-es-la-estrategia-corporativa

Alticuro, A. (09 de Junio de 2012). SlideShare. Obtenido de http://es.slideshare.net/alticoru/proceso-de-administracion-de-estrategias

FI.UNAM. (s.f.). FI.UNAM. Obtenido de http://capacinet.gob.mx/Cursos/Aprendamos%20Juntos/planeacionestrategica/temaIV.html