PROGRAMA DE CONTROL DE FATIGA Y SOMNOLENCIA
Enviado por pollo2000 • 16 de Diciembre de 2020 • Informes • 3.837 Palabras (16 Páginas) • 697 Visitas
PROGRAMA DE CONTROL DE FATIGA Y SOMNOLENCIA | Página: de 15 Fecha: | |
PROGRAMA DE CONTROL DE FATIGA Y SOMNOLENCIA
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Tabla de contenidos
1. Propósito
2. Objetivo
3. Alcance
4. Desarrollo
5. Definiciones
6. Prevención de los síntomas de fatiga y somnolencia
7. Estándares que Aplican
8. Anexos
- PROPÓSITO
Establecer pautas y medidas preventivas para minimizar los efectos de la fatiga en los conductores, dentro de los recintos industriales de y durante el traslado desde la ciudad de Calama hacia los recintos industriales y viceversa.
2. OBJETIVOS
Controlar la fatiga o somnolencia en el turno y/o jornada de trabajo en actividades que involucren conducción de vehículos livianos en todas las actividades y/o servicios desarrollados por la Empresa, Además dar cumplimiento al Estándar de Control de Fatalidad Nº 4 Vehículos Livianos, y al Riesgo Crítico N° 10 Conducción (Choque/Colisión/Volcamiento/Atropello).
3. ALCANCE
El presente programa es aplicable a todas las actividades que involucren la operación o conducción de vehículos livianos dentro del Contrato Servicio de Inspección, Prueba y Mantenimiento de Sistemas De Protección Contra Incendio
4. RESPONSABILIDAD
Responsabilidades | Gerente General | Adm. de Contrato | APR | Supervisores y/o Técnicos Líder | Mutual de Seguridad |
Elaborar y documentar el programa de F&S. | R | R | R | ||
Revisar y aprobar documentación del programa F&S. | R | R | |||
Conocer y aplicar programa de F&S del contrato | R | ||||
Gestión de Incidentes Vehículos | R | R | |||
Gestión de Salud | R | R | R | R | |
Gestión de Comunicaciones | R | R | R | ||
Gestión de Alerta Temprana | R | R | R |
El Supervisor directo (el Administrador de Contrato, o el Asesor en Prevención de Riesgos inclusive), es quien debe recibir los reportes de alerta temprana y tomar la decisión de recuperación o de enviar al trabajador a su domicilio. Así mismo, es responsable de registrar si en los incidentes vehiculares existió o no presencia de fatiga y somnolencia en el conductor. En caso de incidentes, deberá aplicar la encuesta de F&S que lo orientará, si es que existieron signos de F&S, para decidir si debe enviar al conductor al especialista.
La toma de decisiones de recuperación debe estar de acuerdo a un protocolo preestablecido de intervención, generado de forma participativa (conductores, línea de mando) y socializado a toda la empresa
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5. PROTOCOLO
El protocolo para la aplicación de F&S tiene cuatro ejes principales: gestión comunicacional, gestión de alerta temprana, gestión de salud y gestión tecnológica.
5.1. Gestión Comunicacional:
El objetivo es impulsar el programa, darle difusión y continuidad al programa. La gestión comunicacional se ha dividido en etapas, siendo esta etapa la inicial y básica del programa.
Etapas | Objetivo | Dirigido a | Medios |
Inicial | Sensibilización líder. F&S Factor de riesgo de incidentes. | Adm. de Contrato, APR, Supervisores. | Reunión para definir método y etapas de avance. |
Sensibilización trabajadores. F&S Factor de riesgo de incidentes. | Grupo de trabajadores. | Afiches, Charlas de 5 minutos, Charla Integral. | |
Implementación | Adquisición de competencias en manejo de F&S, su impacto y controles. | Adm. de Contrato, APR, Supervisores. | Capacitaciones técnicas, teórico/prácticas. Verificación de competencias mediante registros operativos. |
Reconocer impacto de F&S y medidas preventivas (Higiene del sueño, alimentación, signos y síntomas). | Conductores. | Programa de capacitaciones. | |
Definición de criterios de acuerdo a su realidad e internalización de procedimiento de alerta temprana. | Conductores, supervisores. | Trabajos grupales. | |
Integración de dispositivo de alerta en la operación. | Supervisores, APR, Trabajadores. | Charla informativa del dispositivo de alerta, verificación de uso mediante registros operativos. | |
Conocer medidas para prevenir F&S. | Familias (Parejas, esposas, padres, hijos adolescentes y adultos). | Afiches, charlas en eventos social. | |
Fortalecer programa, retroalimentar resultados positivos. | Adm. de contrato. | Campaña comunicacional (logros, fotos). | |
Mantenimiento | Reconocer cumplimientos y logros. (Reportes de incidentes o de buenas prácticas). | Trabajadores. | Premios, Reconocimientos. |
Re involucrar esposas y familias. | Familias (Parejas, esposas, padres, hijos adolescentes y adultos). | Alimentación saludable, Higiene del sueño. | |
Fortalecer respuesta al programa. | Trabajadores. | Charlas de 5 minutos, charla integral. | |
Capacitar a los trabajadores. | Todo el Contrato. | Capacitación Mutual. |
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