PROPUESTA TECNICA Formulación del Plan Estratégico

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Definir los objetivos y metas institucionales con el Consejo Directivo, Gerencia y Áreas Operativas (para el corto, mediano y largo plazo), sobre esta metodología.

- Entrevistas al equipo directivo

- Talleres con las áreas estratégicas y operativas del colegio

- Revisión de la información estratégica

- Informe Gerencial de las conclusiones finales.

Paso 5: TALLER DE PLANIFICACIÓN INSTITUCIONAL PARA DEFINIR

LAS ESTRATEGIAS CLAVES DEL GRUPO

- Inventariar toda la información para el Análisis Estratégico

- Priorización de todas las estrategias

- Definir las estrategias y acciones necesarias a implementar para su logro, teniendo en cuenta la necesaria articulación de estos elementos con la Misión y Visión institucional.

- Informe Gerencial de las conclusiones finales.

- Análisis de la relación entre indicadores y estrategia, para evaluar de qué manera los indicadores del consorcio reflejan los resultados alcanzados, en términos de los objetivos estratégicos que se persiguen.

- Análisis de la relación entre indicadores y estrategia de fidelización del cliente.

- Evaluar de qué manera estos indicadores reflejan los resultados alcanzados, en términos de los objetivos estratégicos que se persiguen.

Paso 6: CONSTRUCCIÓN DE DISEÑO DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS

- Evaluación de la información interna de la empresa (Informe de Planeamiento Estratégico) y con apoyo del equipo ejecutivo elaborará el mapa estratégico

- Entrevistas de validación con el equipo ejecutivo

- Validación del mapa estratégico y sustentación al consejo directivo

- El mapa estratégico deberá integrar: La visión, la misión, la propuesta de valor y los objetivos y proyectos estratégicos de la institución sobre la fidelización.

- Comunicación y exposición de las estrategias a usar para la fidelizacion.

- Informe Gerencial de las conclusiones finales.

PASO 7: IMPLEMENTACION UN SISTEMA DE GESTIÓN POR INDICADORES

Con la selección de los Factores Claves de Éxito (FCE) de cada área de operación. Una vez que se ha contrastado la gestión estratégica

- con el control de gestión del Consorcio es posible identificar aquellos indicadores que mejor representan los objetivos perseguidos por cada una de las perspectivas del BSC.

Se tomará en cuenta lo siguiente:

- Implementación de un modelo de gestión basado en indicadores de gestión y metas.

- Selección de indicadores

- Validación de los indicadores de gestión

- Presentación de Propuestas de metas

- Validación de las metas

- Informe Gerencial de las conclusiones finales.

PASO 8: ALINEAMIENTO Y DESPLIEGUE

Elaborar un Plan de Monitoreo Es necesario definir y validar los próximos plazos que se debieran realizar para potenciar esta herramienta de gestión y garantizar el efectivo uso de las acciones estratégicas para cada una de las estrategias propuestas en el año 2017.

Se tomará en cuenta lo siguiente:

- Hoja de ruta de las iniciativas estratégicas

- Mapeo de iniciativas estratégicas y objetivos estratégicos

- Tablero de Control

- Plan de Acción y plan operativo.

- Informe Gerencial de las conclusiones finales.

6. PLAZO DE EJECUCIÓN Y CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

6.1 Plazo de ejecución

El Plan de fidelización se realizará en un plazo de 60 días hábiles contados a partir del día siguiente de la suscripción del contrato correspondiente.

6.2 Cronograma de actividades

El tiempo estimado para la elaboración del Plan Estratégico será de 60 días hábiles. Contando desde el día siguiente de haber firmado el contrato.

Cronograma de actividades

Item

Actividades

1ra.y 4ra

5ta y 6ta.

7ma. Y 8va.

01

Formulación de la Estrategia – Planeamiento Estratégico (talleres)

02

Sistematización

03

Implementación de la Estrategia de fidelización- (talleres)

04

Sistematización

04

Evaluación de la Estrategia de fidelización ( talleres)

II. PROPUESTA ECONOMICA

1. MONTO TOTAL DE LA PROPUESTA DE CONSULTORIA

El monto total de la consultoría, ascenderá a la suma de S/. 4000(Cuatro mil nuevos soles). Monto no incluye IGV.

2. FORMA DE PAGO:

El monto propuesto será cancelado del siguiente modo:

2.1 Cincuenta por ciento (50%) del monto total de la propuesta, a la firma del contrato, 25% a la presentación del Informe de diagnóstico y 25% a la entrega del informe Final.