Plan de Marketing empresa de deportes extremos

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En adición a lo anterior tenemos una póliza de seguros, pero esta no cubre la totalidad de los accidentes.

Fuentes de Información

Primarias : Entrevistas (satisfactorias, gustos en preferencia de deportes extremos y ambientación) al público general de la zona o sus alrededores.y empleados

Secundarias: Estadísticas de MinCIT(Ministerio de Comercio, Industria y Turismo de Colombia), nuestra competencia (las empresas mejores posicionadas de nuestro mercado)

Diseño del proceso de obtención de información.

Encuestas virtuales y físicas de satisfacción, preferencias y recomendaciones.

Procesamiento y análisis (Cronograma)

Diagnóstico de la situación

DOFA

DEBILIDADES:

- Contamos con muchas dependencias.

- No contamos con un plan opcional para la temporada de lluvias.

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OPORTUNIDADES:

- Invitaciones de famosos y patrocinio de marcas reconocidas.

- Clasificar en el ranking del MinCIT como una de las mejores empresas prestadoras de este servicio.

- Prestación del servicio y establecimiento como un set de TV.

- Prestación en actividades en ferias y fiestas del municipio.

FORTALEZAS:

- Calidad del servicio.

- Posicionamiento.

- Empleados profesionales.

- Equipos certificados.

- Facilidades de pago.

- Variedad de los servicios.

- Zona de ubicación.

AMENAZAS:

- Aumento en la competencia.

- Inflación de dólar.

- Desastres naturales.

- Problemas legales.

- Accidentes inesperados.

- El clima.

MAC:

FORTALEZAS

DEBILIDADES

OPORTUNIDADES

- Patrocinio de celebridades y entidades públicas.

- Con el patrocinio del MinCIT podemos eliminar algunas de las dependencias.

- Cubrimiento de la temporada invernal a través del uso de nuestro establecimiento como un set.

AMENAZAS

- Con nuestra calidad del servicio, no nos vemos afectados si la competencia aumenta.

- Con nuestro personal capacitado podemos reducir los accidentes.

- Por la zona de ubicación mitigamos los desastres naturales.

- Reservas en pesos colombianos.

- Seguros de vida.

- Indemnizaciones en casos de accidentes provocados por fallas en nuestro equipo de trabajo.

OBEJTIVOS:

- VOLUMEN DE VENTA:

Volumen de Negocio: Ampliar nuestro nicho de mercado a nivel internacional en un 100% en 3 años.

- RENTABILIDAD COMERCIAL:

Invertir $2,763,900 y obtener el 20% de ganancias anualmente.

- OBJETIVOS COMERCIALES CUALITATIVOS

Notoriedad de marca: Crear una asociación de marca con la bebida Pony Malta de la empresa Bavaria creando un reconocimiento del 40% en 3 años.

- DETERMINACIÓN DE LAS ESTRAEGIAS:

Estrategias de segmentación: Ampliar del nicho de mercado.

Estrategia de posicionamiento: Llegar a ser la empresa líder de los sitios turísticos.

Estrategia de producto y marca: Utilizamos la estrategia de marca única y alianza de marca.

Estrategia de precio: Utilizamos precios variables.

Estrategias de distribución o plaza: La distribución de nuestro servicio es exclusiva.

Estrategias de promoción: Utilizamos venta personal y publicidad.

ESTRATEGIAS

ACCIONES

PLAZAS DE EJECUCIÓN

RESPONSABLES

PRESUPUESTO

Segmentación