Planeación del desarrollo rural

...

- Impactos en el largo plazo cumpliendo Objetivos de Desarrollo

- Efectos en el mediano plazo alcanzando Objetivos Estratégicos, y

- Productos en el corto plazo para alcanzar o cumplir Objetivos Operativos.

Al respecto, la Licenciada Julia Huerto, gerente del componente 4 de Servicios Financieros, argumento que ella, desde la ocasión en la que se aprobó la MML, estuvo en desacuerdo en que se establecieran para el Programa objetivos de desarrollo por componente ya que lo más probable era que simplemente se alcanzarían algunos resultados de efectos vía alcanzar objetivos estratégicos ya que en un tiempo tan corto nunca de alcanzarían objetivos de desarrollo. Además agrego, no se cuenta ni con las concepciones claras del resultado esperado, ni tampoco con los indicadores para su medición, medios de verificación y supuestos.

En ese sentido, los ánimos se caldearon ya que Pinta contra argumento que “Sí en un programa de desarrollo, no se obtienen impactos, entonces prácticamente ese programa no sirve para nada...”

Demanda del Producto

Los gerentes, MSc Juan Pablo Yutan Jacan del componente Extensionismo y productividad, así como el Sr. Eduardo Irigoyen Herrera, del componente de Encadenamientos Productivos y agroindustria, fueron más diplomáticos al indicar que en el caso de los componentes a su cargo era más fácil exponer los resultados en forma de retornos sobre la inversión efectuada con el Programa por el Estado de Guatemala en el municipio de Comapa.

Al respecto, agrego Irigoyen Herrera, tenemos para el caso de Comapa concretado el encadenamiento de fabricación (manufactura liviana) de productos derivados del maguey y su compra y/o exportación a una prestigiosa cadena multinacional distribuidora de este tipo de productos con sede en los Estados Unidos de Norte América.

El contrato de compra venta indicaba Irigoyen Herrera, estipula que los comapenses fabricarían, los extranjeros diseñarían, pondrían marca y apoyarían con el montaje de la planta de acopio y transformación, garantizando por 5 años, con indexación por inflación los siguientes precios de venta por cantidad de productos demandados:

Hamacas. Precio por unidad de US $ 38.20 para 20,000 unidades estimadas al año.

Redecillas. Precio por unidad de US $ 08.12 para 50,000 unidades estimadas al año.

Bolsas de pita Precio por unidad de US $ 30.00 para 10,000 unidades estimadas al año.

Lazos Precios por unidad de US $ 2.50para 75,000 unidades estimadas al año.

Otros artículos Precio Promedio de US $ 13.00 para 100,000 unidades al año.

Inversiones y financiamiento

La propuesta de financiamiento consistía en que un 80% de la inversión inicial estaría a cargo del componente de servicios financieros, con un préstamo a una tasa favorable del 08 % anual si se considera con las cobradas por la banca comercial. El 20% restante sería con recursos propios de aproximadamente 500 comapenses que estaban interesados en participar del proyecto productivo.

De esa cuenta, los productores de maguey se organizaron legalmente en la Asociación Comapense Productora y Transformada de Maguey, determinando la asamblea que producto de la actividad deseaban ganar un 25% sobre la inversión efectuada.

El proyecto a nivel de factibilidad indicaba el Master Yutan Jacan presentaba viabilidad técnica respecto del proceso de fabricación de los productos. La inversión en dicho proyecto consistía en:

Conceptos Dólares

Obras civiles centro de acopio (ca) 45,000.00

Construcción de la planta (incluida maquinaria) 75,000.00

Empacadoras 15,000.00

Diseño centro de acopio y planta industrial (3%) 4,050.00

Imprevistos (10%) 13,500.00

Capital de trabajo (ca y montaje de planta) 20,000.00

Total Inversión fija 135,000.00

Total Inversión 173,050.00

De igual manera explicaba Yutan Jacan, las proyecciones financieras 2009-2015 en cientos de miles de quetzales según el proyecto presentado y consensuado luego de realizar el diagnostico participativo por los productores de maguey para el encadenamiento productivo eran de:

Rubros 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015

Ventas (ingresos) 800 10,000 10,000 12,000 12,000 12,000 15,000

Depreciaciones 105 105 105 105 105 105 105

Utilidades netas 275 290 295 300 300 300 350

Activos fijos adicionales 00 00 00 100 00 00 00

Amortización de la deuda 20% 20% 20% 20% 20% 20% 20%

Argumentaba también que los supuestos básicos en que se basaban las proyecciones de ventas eran:

- Las proyecciones de ventas reflejan únicamente los productos plenamente definidos. Nuevos productos, modelos o tamaños se introducirían en el análisis después del 2015.

- Se desconoce el margen para los distribuidores, o sea el precio de venta a los consumidores finales.

- Independientemente cada uno de los productores individuales, miembros de la Asociación, ganará un porcentaje no definido sobre la entrega de la materia prima al centro de acopio. El precio a la materia prima estará definido por la asamblea general anual que se realizará.

- La tasa de impuesto sobre la renta que tendría que tributar la asociación legalmente constituida sería del 31%, más el respectivo pago del IVA en las operaciones que realice.

- El tipo de cambio en septiembre del 2009 era de Q. 8.30 por US $ 1.00.

Consideraciones finales

La reunión que inició a las 8:00 a.m terminó a las 14:00 horas con evidente cansancio, ansiedad y nerviosismo. El Licenciado Alvarado con vos pausada explico: “es la ocasión en la que tenemos que demostrar todo nuestro profesionalismo y que somos un equipo multi