Planeación del presupuesto
Enviado por Stella • 30 de Octubre de 2018 • 1.470 Palabras (6 Páginas) • 244 Visitas
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EJEMPLO:
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VENTAJAS QUE BRINDAN LOS PRESUPUESTOS
- Motivan a la gerencia para que defina adecuadamente los objetivos de la empresa.
- Propician que se defina una estructura adecuada.
- Incrementan la participación de los distintos niveles.
- Obligan a tener un archivo histórico financiero.
- Facilitan la administración de los diferentes insumos.
- Facilitan la coparticipación e integración de las diferentes áreas.
- Obligan a realizar un autoanálisis periódico.
- Facilitan el control administrativo.
- Son un reto que motiva a los ejecutivos.
- Ayudan a lograr mayor efectividad.
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DESARROLLO DEL PRESUPUESTO ANUAL
El presupuesto anual está integrado básicamente por dos áreas que son:
- El presupuesto de operación.
EJEMPLO:
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- El presupuesto financiero.
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- Premisas básicas o variables macro económicas.
Los estudios macroeconómicos tratan de describir cómo está siendo la actividad económica de un país y cómo se prevé que va a evolucionar. Para ello se analizan ciertos indicadores que nos ayudan a conocer la situación de la economía, su estructura, su nivel de competitividad y hacia dónde se dirige.
- Premisas específicas o variables microeconómicas.
Es el conjunto de pautas o patrones económicos que se relacionan específicamente con una empresa, persona física o moral, y que requieren una estrategia determinada, de conformidad con su medio competitivo, para generar escenarios a corto plazo y predeterminar diferentes resultados.
- El presupuesto de ventas.
El presupuesto de ventas es un pequeño apartado de un elemento mayor dentro de cualquier empresa: el plan financiero. Aunque lo cierto es que en otras ocasiones puede formar parte también del plan de negocios. Lo que no se puede dudar es que un buen presupuesto de ventas puede ayudar a la empresa a conseguir sus objetivos y lograr beneficios.
- El presupuesto de producción.
El Presupuesto de Producción es la determinación de la cantidad de artículos a fabricar durante el periodo presupuestado bajo ciertas condiciones establecidas. Es la transformación del volumen de ventas en unidades de fabricación. Componentes.
- Presupuesto de necesidades de materia prima y de compra.
El presupuesto de producción es el punto de partida para determinar las cantidades estimadas de materiales directos que se van a comprar. Multiplicar estas cantidades por el precio unitario de compra esperado determina el costo total de los materiales directos a ser comprados.
- Presupuesto de mano de obra.
Los costos de la mano de obra directa están constituidos por los salarios pagados a los trabajadores cuya actividad se relaciona directamente con la elaboración de los bienes que una empresa produce. Están constituidos por los salarios pagados a los empleados y trabajadores cuya actividad no se relaciona o no es factible asociarla con la elaboración de partidas específicas de productos.
- Presupuesto de gastos de fabricación indirectos.
El proceso más elaborado, en el desarrollo del presupuesto de operación, es calcular las tasas de gastos indirectos de fabricación que se han de aplicar a los productos terminados. Los gastos indirectos de fabricación se definen generalmente como el conjunto de materiales indirectos, mano de obra indirecta y todos aquellos gastos de fábrica correspondientes a un periodo, que no se pueden imputar convenientemente a unidades, trabajos o productos específicos.
- Presupuesto de gastos de operación.
Para modificar la cantidad o la finalidad de los gastos presupuestados es necesario tramitar unas modificaciones de crédito reguladas en la normativa. Las cantidades que figuran en el presupuesto de gastos se denominan créditos presupuestarios y forman parte del presupuesto de la entidad.
- Estados financieros presupuestados.
Los estados financieros presupuestados también conocidos como estados proforma, en primer lugar pronostican sus actividades operativas como los gastos e ingresos del periodo en cuestión, luego debe presupuestar las actividades de financiamiento e inversión necesarias para logar ese nivel de operaciones.
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CENTRO DE ESTUDIOS UNIVERSITARIOS
DIVISIÓN: CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
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MATERIA: PRESUPUESTOS II
TEMA: “PRESUPUESTO MAESTRO (RESUMEN Y EJEMPLOS)”
POR: DIEGO ARTURO LÓPEZ GARCÍA
L.A.R.H.
01 DE JUNIO DEL 2017
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