Planificación y Presupuesto

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La diferencia entre las variables controlables y no controlables es justamente eso las variables controlables se pueden controlar hasta cierto punto y totalmente ya que está a mano de los gerentes, sin embargo, los factores externos como la tecnología y la economía están totalmente fuera de la mano de la compañía y lo que se tiene que hacer es hacer planes con el propósito de prevenir una amenaza u obtener un beneficio de cualquier cambio de las variables no controlables.

7. Distinga entre la planificación estratégica y la planificación táctica.

Planificación estratégica: se concentra en los objetivos de la empresa y sus estrategias globales; afecta a todas las funciones de la administración; con un enfoque a largo plazo.

Planificación táctica: Afina los objetivos de la empresa para desarrollar programas, políticas y expectativas de desempeño, implica tiempos entre mediano y corto plazo.

8. Defina que es organizar.

Ya que uno de los propósitos de las metas es cumplir que las metas y objetivos planificados, se tiene que llevar a cabo un proceso o una guía de cómo se van a llevar a cabo estas metas y objetivos esto se denomina organizar ya que en este proceso se forma todas las directrices que se llevaran a cabo como las cadenas de mando, la responsabilidad entre otros.

9. ¿Qué diferencia hay entre la autoridad y las funciones de línea y asesoría (o “staff)? ¿Cómo se clasificarían normalmente un “director de planificación” y un vicepresidente de mercadeo”?

Los gerentes de línea son los que contribuyen directamente en los objetivos de la empresa ya que tienen la autoridad sobre otras personas para llevarlo a cabo y los de asesoría solo se encuentran para eso para asesorar ya sea a los mismos gerentes de línea o a los empleados, pero no puede tomar decisiones sobre otras personas de la empresa.

10. Explique la diferencia entre los tres tipos de control: a) preliminar b) coincidente y c) por retroalimentación.

A) Preliminar: Se preparan los recursos y el personal necesarios y se tengan listos para iniciar actividades.

B) Coincidente: Vigilar se lleva un control de cómo se están llevando a cabo las tareas y actividades.

C) Por retroalimentación: acción a posteriori, concentrando la atención sobre los resultados pasados para controlar las actividades futuras.

11.Defina el comportamiento. Mencione cinco situaciones en las que la administración se enfrenta a menudo con un problema de modificación del comportamiento.

Comportamiento es la manera en la que se conduce una persona, que es lo que hace en la compañía.

Problemas de Ánimo, actitud.

Problemas Agresivos ya pueden ser problemas entre compañeros.

No trabajo en equipo.

Mal ambiente de trabajo.

Mal toma de decisiones.

Mentes cerradas.