Politica monetria europea.

...

b) En condiciones de riesgo Este supuesto es adecuado en los niveles más bajos de la jerarquía a los que corresponde el planteamiento del problema y la decisión oportuna.

c) En condiciones de incertidumbre se suele aplicar el criterio de la Esperanza Matemática

d) En condiciones de certeza tenemos los siguientes criterios: Laplace, Wald, Optimista, Hurwicz y Savage

- La matriz de arrepentimiento se forma de la siguiente manera:

- Se escribe un cero, en las casillas de la matriz que tiene mayor resultado en una columna específica.

- En los otros elementos se ponen las diferencias entre este valor máximo y sus propios valores.

- Se escribe un uno en las casillas de la matriz que tiene mayor resultado en una columna específica

- La a y la b son ciertas

- Verdadero o falso. Los árboles de decisión son muy frecuentes en la empresa los procesos en los que el decisor debe adoptar una secuencia de decisiones, ya que una decisión en el momento actual puede condicionar y exigir otras decisiones en momentos posteriores.

.

- Verdadero o falso. Un problema empresarial consiste en una situación satisfactoria ante la cual existe la posibilidad y la conveniencia de reaccionar.

- Verdadero o falso. Una situación insatisfactoria es provocada por una desviación entre lo que se espera o lo que se quiere conseguir y lo que realmente se consigue o se prevé conseguir.

23. Verdadero o falso La resolución de un dilema exige:

a) Rectificar los planes o las actuaciones

b) Revisar los objetivos.

24. Verdadero o falso Los problemas muy bien estructurados se caracterizan por:

- El objetivo a conseguir bien definido.

- Las variables y parámetros relevantes están identificados.

- Se conoce el procedimiento para conseguir la solución

- Se dispone de todos los datos necesarios.

- Factores o elementos que influyen en el proceso:

- El tiempo

- ¿?

- El análisis técnico (Evaluación de alternativas)

- Las características personales del dirigente.

- Las influencias sociales de la organización.(Decisiones aceptadas por el conjunto de la organización)

- Las influencias culturales (Externas a la empresa)

- Proceso

- Coste

- Antigüedad

- Edad del decisor