Proceso de planeacion.

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Comprende la identificación de los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto, teniendo en cuenta las tecnologías disponibles, la utilización de recursos internos corporativos y de recursos existentes en el mercado, etc., así como las restricciones existentes para el uso de tales recursos (por ejemplo, disponibilidad, seguridad, consideraciones ambientales y culturales, acuerdos, internacionales, acuerdos de trabajo, regulaciones gubernamentales, inversiones necesarias, impacto en el medio ambiente, etc.).

2 . Asignación de Recursos. Obtención de los recursos materiales, su asignación al proyecto y su retirada durante la desactivación del proyecto. Los procesos de gestión relativos a los recursos son subsidiarios de los procedimientos de planificación y costes, con los cuáles se hayan integrado. La adquisición de recursos externos -si fuera precisa- se efectuará de acuerdo con los procesos de gestión de adquisiciones del proyecto.

La asignación a cada tipo de recursos, es parte de la gestión del proyecto, focalizada por la planificación estratégica. Partiendo del análisis de qué recursos se tienen, definir cuáles falta y establecer el plan de acción para conseguir los que faltan. Es entonces ahí, donde el concepto de administración estratégica entra en juntos

3. Control de Recursos. Comprobación del uso apropiado de los recursos materiales

8 Puesta en Marcha del Plan:

Que el proyecto coincida o se acerque a los estimados con precisión;

Consistencia con los objetivos técnicos y de plazo de ejecución del proyecto, y Consideración de un presupuesto de coste razonable en función de los logros del proyecto.

9. Control del Plan.

TENER UN CONTROL DEL PLAN

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Plan de producción en el plan de operaciones

Es importante conocer los costes de producción y las técnicas de producción utilizadas, este es uno de los puntos clave de la empresa a la hora de conseguir incrementar beneficios para las compañías ya que se puede mejorar de forma constante tanto los procesos de producción de producto o servicios, consiguiendo precios mejores cada vez, e incluso apoyándose en la bajada de precios que provoca la propia innovación, como los precios tanto en cuanto a mejoras como a compras por volumen de producto o negociación de volumen horas de trabajo en el caso de servicio