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“Propuesta de mejoras en las Áreas de Calidad y Logística para la reducción de costos operativos en la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C.”

Enviado por   •  23 de Septiembre de 2018  •  1.480 Palabras (6 Páginas)  •  575 Visitas

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Logísticos en la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C. 12

DIAGRAMA N°02. Ishikawa de alto índice de productos defectuosos

en la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C. 13

DIAGRAMA N°03. Diagrama de Ishikawa del problema general

de la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C. 14

ÍNDICE DE CUADROS

CUADRO N° 01. Cronograma de investigación del proyecto 8

CUADRO N° 02. Método ABC en el Marco teórico 29

CUADRO N° 03. Índice de las Norma ISO 9001:2008 en el Marco teórico 39

CUADRO N° 04. Técnicas de recolección de datos del proyecto 53

CUADRO N° 05. Cuadro de Recursos utilizados y sus costos. 53

CUADRO N° 06. Cronograma de trabajo 55

ÍNDICE DE IMAGENES

IMAGEN N° 01. Aproximación a los Modelos de Inventarios 29

IMAGEN N° 02. Modelo de SGC basado en procesos

según ISO 9001:2008 32

IMAGEN N° 03. Requisitos de la Norma ISO 9001 según

el ciclo PHVA. 33

ÍNDICE DE GRAFICOS

GRAFICO N° 01. Objetivos y metas de la Logística 18

GRAFICO N° 02. Estrategias Logísticas 20

GRAFICO N° 03. Actividades de un almacén 23

- Datos Generales

- Título del Proyecto

Propuesta de mejoras en las Áreas de Calidad y Logística para la reducción de costos operativos en la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C.

- Autor

- Nombres

Catalán Cubas, Walter – IX ciclo

Rodríguez Mejía, Carlos – IX ciclo

- Facultad

Ingeniería

- Departamento Universitario

Carrera de Ingeniería Industrial

- Asesor

- Nombre

Jave Gutierrez, Carlos Leandro.

- Tipo de investigación

- Por la orientación

Aplicada

- Por el diseño

Pre experimental

- Localización de la investigación

- Lugar (Ciudad, Centro Poblado, Caserío)

PIEL TRUJILLO S.A.C. está localizada en la ciudad de Trujillo, la planta se encuentra en la calle Leónidas Yerovi N° 350 Urb. Rio Seco El Porvenir – Trujillo.

- Distrito : El Porvenir

- Provincia: Trujillo

- Departamento: La Libertad

- Institución donde se desarrollara el proyecto

La presente investigación se desarrollará acabo en la curtiembre “PIEL TRUJILLO SAC” que es una empresa dedicada al curtido, adobo y comercialización de pieles donde se realizaran las tareas de recopilación de información (toma de tiempos, problemas en las áreas, etc.) y las tareas de procesamiento y análisis de la información en la facultad de ingeniería, la carrera de Ingeniería Industrial en la Universidad Privada del Norte.

- Ámbito o alcance

La investigación se va a desarrollar en las áreas de Logística y Calidad de la empresa PIEL TRUJILLO S.A.C., utilizando herramientas de la ingeniería industrial.

- Duración del proyecto

El proyecto de llevará acabo por 6 meses.

Fecha de inicio : de mayo del 2014

Fecha de término : de julio del 2014

Cuadro N°01: Cronograma de investigación

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Fuente: Elaboración propia

- Plan de Investigación

- El Problema de la investigación

- Realidad Problemática

Hace veinticinco años en los Estados Unidos existían más de 300 curtiembres; hoy en día existen menos de 90, diez de estas curtiembres producen el 50% del cuero acabado. En 1998, se produjeron cerca de 34,5 millones de cueros por año e importaron 2 millones de cueros por año de Canadá. La industria estadounidense curtió 18,5 millones de cueros y exportaron 18 millones de cueros salados; 4,5 millones de los 18 millones de cueros curtidos fueron exportados como "wet blue" (cueros apelambrados y curtidos al cromo).

A medida que la Agencia Estadounidense de Protección Ambiental (EPA) y cada uno de los estados desarrollaron e impusieron de manera estricta sus estándares para los efluentes de los residuos de las curtiembres, los curtidores tuvieron dos opciones:

- Cumplir con los estándares en las plantas industriales existentes.

- Trasladar las operaciones en húmedo a nuevas plantas industriales con controles de contaminación "al final del tubo".

En el resto del mundo, los cambios también han sido dramáticos. Los cueros y los químicos de curtido son bienes que se transan en el mercado mundial. Si uno elimina la eficiencia como variable, la única ventaja comparativa que un país puede ofrecer es mano de obra barata, daño ambiental y la salud de sus ciudadanos.

En el Perú estas fuerzas globales continuarán haciendo que la industria del cuero y calzado en el país sea vulnerable al ataque de

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