Protocolo Exposición Seminario de Familias.

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PROMOCIÓN

Estos criterios están alineados con los vistos anteriormente de “acceso”, debido a que la promoción de los miembros de familia que aspiren a crecer en la organización debe estar sujetos a criterios establecidos.

Es importante diseñar un plan de carrera que contemple el crecimiento del miembro de la familia en la organización, para esto es importante tener presente los siguientes aspectos:

- Definir responsabilidades en cada fase de promoción

- Claridad en dependencia jerárquica

- El recién incorporado debe cumplir las expectativas del cargo.

REMUNERACIÓN

- Fijar retribuciones iguales a los del mercado teniendo en cuenta las responsabilidades de cada cargo.

- Contar con servicios de empresa de RRHH externa, con el fin de evaluar la candidatura de los aspirantes.

- Fijar un porcentaje de retribución y variabilidad el restante teniendo en cuenta objetivos individuales y de empresa.

EVALUACIÓN

Esta es una de las políticas más olvidadas en estas empresas, es útil ligar las evaluaciones de rendimiento a una remuneración variable ya que esta obliga a un compromiso y puede convertirse en motivador para el miembro de la compañía, para estas empresas se debe complementar la evaluación con el consejo de familia a fin de tener en cuenta otros criterios como:

- Motivación y entrega al proyecto de la familia

- Cumplimiento del plan de carrera diseñad específicamente para cada miembro

Recomendación:

- La evaluación debe ser realizada por el inmediato superior

- Consensuar la evaluación con el evaluado

- Renovar los objetivos todos los años para adecuarlos a la realidad de la empresa y del mercado o sector económico.

CESE DE FUNCIONES

Resulta tan poco común como deseable el despido de un familiar, por las implicaciones familiares que este hecho podría tener.

Sin embargo igual que un profesional no familiar el miembro de la familia ha de ser consciente que tampoco está a salvo de esta circunstancia. Es recomendable que la decisión de su cese se tome solo en circunstancias excepcionales; será más fácilmente entendible por toda la familia y el riesgo de ocasionar conflicto será menor.

Recomendaciones:

- La decisión ha de ser aprobada por unanimidad ante el consejo de familia.

- Tras una primera evaluación negativa ha de hacerse un seguimiento al miembro de la familia, para intentar reducir la situación antes de tomar la decisión.

- Se debe contar con la aprobación de sus inmediatos superiores y preferiblemente de profesionales no familiares.

ASPECTOS ORGANIZATIVOS

Es habitual que en la primera y segunda generación se disponga de forma espontánea la estructura organizativa, atendiendo a sus necesidades emergentes por ser un periodo inicial y de desarrollo. La mayoría de las empresas familiares han sido creadas por un fundador o grupo de fundadores.

La estructura organizativa suele mantenerse hasta que cambios en la situación del negoción por (jubilación de personas claves, cambios en la estrategia o incorporación de miembros) obligan a una nueva revisión.

ORGANIGRAMA DE UNA EMPRESA FAMILIAR

Es importante tener presentes los siguientes aspectos:

- Evitar solapamiento de funciones y vacíos de funcionales.

- El organigrama elegido ha de estar alineado con la estrategia general de la empresa y apoyar el logro de sus objetivos.

- Una estructura muy plana puede ocasionar sobrecargas de responsabilidades y obstaculizar la toma de decisiones.

- Es muy importante explicar la posición jerárquica de los recursos humanos más importantes de la empresa

- Un buen organigrama es algo más que un papel es una herramienta muy potente de motivación.

CLAVES PSICOLÓGICAS PARA LA MOTIVACIÓN DEL PERSONAL

- Dinero

Fijación de retribuciones superiores a las del mercado para el mismo puesto, la diferencia de los mejores vía incentivos o variables mediante la participación en los beneficios de la empresa familiar.

- Poder

Afianzar la motivación de los empleados mediante la explicitación de su posición jerárquica en un organigrama claro y aceptado por toda la empresa, fomentando en los más capaces la gestión de grupos amplios de personas o mediante la participación en los órganos de gobierno de la empresa familiar.

MOTIVACIÓN PROFESIONAL NO FAMILIAR

- En toda empresa existe un personal no familiar por su cantidad de años en la empresa, por su conocimiento, su fidelidad,

- La cual se debe motivar ya que es una pieza clave dentro de la empresa, una de estas es el plan carrera que sirve para definir una meta u objetivo.

Autores

Meliza Marín Perez

Código:

Daniel Gaona

Código:

Andres Leiva

Código:

David rojas

Código:

Programa Administración de Empresas

Facultad de Ciencias Administrativas y Contables

Universidad de la Salle