¿Qué es el SIM? ¿Quién es el responsable de su gestión e implantación en la empresa?

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Adolfo Dominguez es el principal competidor de Massimo Dutti. Con la adquisición de Massimo Dutti el grupo consiguió dar un salto cualitativo para hacer frente a AD entre otros. La línea U de AD compite con MD aunque en precio se sitúe en un rango superior.

PULL AND BEAR

[pic 4]Es también en 1991 cuando nace la cadena Pull & Bear fruto de la estrategia de segmentación iniciada por Inditex y con la idea de competir con el sello Springfield de Cortefiel. Empezó con moda masculina aunque en la actualidad cuenta también con una línea femenina. Se centra en la moda juvenil y desenfadada, comprendida entre los 14 y lo 30 años, con un estilo muy urbano. Pull & Bear ha dejado de ser un simple punto de venta para convertirse en un estilo de vida. En apenas unos años, se detectó cómo nacía un nuevo tipo de consumidor, con un estilo menos casual-clásico y más streetwear, por el que Inditex apostó con gran éxito, diferenciándose claramente del sello Springfield de Cortefiel, hasta entonces su principal competidor, y que recientemente ha sacado también su línea de mujer.

BERSHKA

[pic 5]Inició su andadura en 1998, dirigida principalmente al público femenino más joven. Aunque empezó distribuyendo únicamente prendas femeninas, en la actualidad vende también ropa masculina aunque en menor proporción. Es un estilo juvenil, pero sin llegar a ser tan urbano como Pull & Bear. Se trata de una moda más sexy, más provocadora. Es una tienda para adolescentes 100%. En el mercado español compite claramente con Blanco, que recientemente ha sacado también una línea de ropa para el público masculino. Cabe mencionar el caso de Friday´s Project, que pasó de ser proveedor de Inditex a convertirse en un claro rival de Bershka. El creador de Friday´s Proyect, el empresario Julián Muñoz (el mismo que fuera el creador de Bershka en 1998) , se hizo en 2006 con los locales de Often –la única cadena de Inditex que ha cerrado en su historia- para plantar cara a Bershka y cuenta en la actualidad con más de 70 locales en 7 países.

STRADIVARIUS

[pic 6]Inditex compró Stradivarius en 1999 con el fin de potenciar la demanda femenina y acabar así con un serio competidor en el mercado doméstico para su otra enseña Bershka. Dirigida también a un público femenino joven le dio un giro a su posicionamiento original (dado que era similar al de Bershka) centrándose en la ropa medio hippy-medio disco para mujeres en torno a los 20-30 años. Hasta el 2007, la marca se había dirigido a una consumidora muy joven, de ahí que decidiesen reposicionar su marca, sus hábitos y su lifestyle, para llegar hasta el segmento de los 30. Stradivarius compite actualmente en el mercado con español con H&M, Pimkie, Blanco, y Sfera entre otras.

OYSHO

[pic 7]Oysho nació en 2001 con el objetivo de trasladar al sector de la lencería la filosofía del Grupo Inditex ofreciendo las últimas tendencias de moda con calidad y buen precio. Nació para competir con Women’ Secret (WS), la cadena del grupo Cortefiel que se ha convertido en su filial más rentable.

El caso de Oysho es un claro ejemplo de “ser el 2º en la mente del consumidor”, ya que Woman´s Secret es lider indiscutible en el sector, convirtiéndose así Oysho en el seguidor del Nº 1, algo atípico en la trayectoria llevada a cabo por el grupo hasta el momento. Women’Secret, Intimissimi, Etam y Oysho comparten público y calles a nivel nacional. La sueca H&M también compite en el sector de la lencería pero muy por detrás de WS y Oysho, a pesar de contar con colecciones tanto para hombre como para mujer.

ZARA HOME

[pic 8]Con la creación de Zara Home, Inditex apostó por la extensión de su línea de negocio hacía un producto completamente diferente centrado en colecciones para el hogar. Con esta enseña, cambió de posicionamiento, ya que es en este formato comercial donde se aprecia la evolución en el escalado de precios, ya que Zara Home no es considerado “barato” sino “buen precio”.

Zara Home ofrece diseño, calidad y artículos novedosos para el hogar a precios competitivos. Habitat, Casa y La Oca son los principales competidores de Zara Home a nivel nacional. H&M también ha entrado en el sector del hogar en algunos países europeos (en España de momento no lo ha hecho) aunque todavía sólo vende sus colecciones por Internet y por catálogo, por lo que no supone competencia directa para Zara Home a pie de calle pero si en el terreno online.

KIDDY´S CLASS

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Kidhttp://modarapida.files.wordpress.com/2009/12/logo-kiddyc2b4s-class.jpgdy’s Class es el nombre que le dan a las tiendas que venden exclusivamente la ropa de Zara destinada a niños. Sus colecciones son las mismas que se venden en las tiendas Zara.

En ellas se puede encontrar ropa de bebe de 0 a 24 meses, y para niños y niñas hasta 14 años. Ropa divertida, que sigue las últimas tendencias y que resulta cómoda para los más pequeños.

La misma ropa que hay en Kiddy’s Class la podremos encontrar en algunos Zara que cuentan con sección para niños dentro de la tienda.

El crecimiento experimentado por el sector de la moda infantil no ha pasado desapercibido tampoco para los grandes grupos que ven en la moda infantil una forma de estar presente en todos los sectores. Así diversifican pero, sobre todo, incrementan sus ingresos acaparando todos los ámbitos de la moda.

Inditex fué un ejemplo al lanzar la cadena independiente para niños ‘Kiddy’s class’. Posteriormente, otras marcas como Adolfo Dominguez, Cortefiel, etc sacaron sus propias líneas para niños con la creación de las enseñas Adolfo Domiguez Niños y Kids by Woman´s Secret respectivamente. Además, Gocco creada en el 2000, supone para Zara Kids una clara competencia convirtiéndose desde su creación en una referencia imprescindible dentro del sector de moda infantil. Son diseños clásicos pero actualizados. Cuenta también con el concepto de tienda “Gocco Outlet”.

UTERQUE

[pic 10]Uterqüe es el último formato comercial creado por el Grupo Inditex en el 2008. La oferta comercial de Uterqüe está formada principalmente por complementos de moda -bolsos, calzado y marroquinería, bisutería y otros accesorios tales como pañuelos, gafas, paraguas o sombreros, complementados con una cuidada selección de prendas en textil y piel. Aunque las distintas