Una vez que el informe ha quedado debidamente estructurado, el responsable de la auditoría debe convocar al grupo auditor para efectuar una revisión de su contenido.

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14. Menciona los principios de la auditoria administrativa

- Sentido de la evaluación: La auditoría administrativa no intenta evaluar la capacidad técnica de ingenieros, contadores, abogados u otros especialistas, en la ejecución de sus respectivos trabajos. Se ocupa de llevar a cabo un examen y evaluación de la calidad tanto individual como colectiva, de los gerentes, personas responsables de la administración de funciones operacionales y ver si han tomado modelos pertinentes que aseguren la implantación de controles administrativos adecuados, que asegures: que la calidad del trabajo sea de acuerdo con normas establecidas, que los planes y objetivos se cumplan y que los recursos se apliquen en forma económica.

- Importancia del proceso de verificación: Una responsabilidad de la auditoria administrativa es determinar qué es lo que sé está haciendo realmente en los niveles directivos, administrativos y operativos; la práctica nos indica que ello no siempre está de acuerdo con lo que él responsable del área o el supervisor piensan que está ocurriendo. Los procedimientos de auditoria administrativa respaldan técnicamente la comprobación en la observación directa, la verificación de información de terrenos, y el análisis y confirmación de datos, los cuales son necesarios e imprescindibles.

- Habilidad para pensar en términos administrativos: El auditor administrativo, deberá ubicarse en la posición de un administrador a quien se le responsabilice de una función operacional y pensar como este lo hace (o debería hacerlo). En sí, se trata de pensar en sentido administrativo, el cual es un atributo muy importante para el auditor administrativo.

15. Menciona los objetivos de la auditoria administrativa

- De control.- Destinados a orientar los esfuerzos en su aplicación y poder evaluar el comportamiento organizacional en relación con estándares preestablecidos.

- De productividad.- Encauzan las acciones para optimizar el aprovechamiento de los recursos de acuerdo con la dinámica administrativa instituida por la organización.

- De organización.- Determinan que su curso apoye la definición de la estructura, competencia, funciones y procesos a través del manejo efectivo de la delegación de autoridad y el trabajo en equipo.

- De servicio.- Representan la manera en que se puede constatar que la organización está inmersa en un proceso que la vincula cuantitativa y cualitativamente con las expectativas y satisfacción de sus clientes.

- De calidad.- Disponen que tienda a elevar los niveles de actuación de la organización en todos sus contenidos y ámbitos, para que produzca bienes y servicios altamente competitivos.

- De cambio.- La transforman en un instrumento que hace más permeable y receptiva a la organización.

- De aprendizaje.- Permiten que se transforme en un mecanismo de aprendizaje institucional para que la organización pueda asimilar sus experiencias y las capitalice para convertirlas en oportunidades de mejora.

- De toma de decisiones.- Traducen su puesta en práctica y resultados en un sólido instrumento de soporte al proceso de gestión de la organización.

16. Menciona la visión general de la auditoria administrativa

17. Menciona el sistema de control interno de la auditoria

18. Menciona el alcance de auditoria administrativa

Por lo que se refiere a su área de influencia, comprende su estructura, niveles, relaciones y formas de actuación. Esta connotación incluye aspectos tales como:

- Naturaleza jurídica

- Criterios de funcionamiento

- Estilo de administración

- Proceso administrativo

- Sector de actividad

- Ámbito de operación

- Número de empleados

- Relaciones de coordinación

- Desarrollo tecnológico

- Sistemas de comunicación e información.

- Nivel de desempeño

- Trato a clientes (internos y externos)

- Entorno

- Productos o servicios

- Sistemas de calidad

19. Menciona los principios en una auditoria interna

20. Cuál es el objeto de la evaluación de la eficiencia

21. Defíneme los objetivos de la auditoria administrativa

22. Menciona cuales son las características y evaluación de riesgos

23. Según Rodríguez Valencia (2003) que nos define de la auditoria administración

24. Según Williams P Leonard (1996) que nos define.

25. Menciona las ventajas que nos dice Rubio y Hernández (2003)

26. Menciona que nos dice franklin 2001 de la auditoria administrativa

27. Menciona el proceso administrativo Mancilla 2001

28. Que Nos sugiere Knootz y weihrich 2004 de la planeación de la auditoria

29. Según Robins y coutler 2000 que nos dice del control

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