REINGENIERIA EN LOS PROCESOS ‘NEXUS ADUANAS PERU S.A.C.’

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- MEJORA

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Se buscó mejorar los resultados basándose en las necesidades que había en los mismos.

Como vemos en el grafico los flujos no cambian, pero si cambian la toma de decisiones puesto que me he dado cuenta que es necesario mejorar solo los procesos puesto que el flujo es el mismo siempre, solo es sintetizarlo y cambiar de raíz la idea de comunicación que había en la empresa.

Los símbolos que se usaron son:

CONECTORES

Ya que con estos se busca que el proceso sea continuo y no tenga trabas [pic 72]

CONDICIONES

Ayudo a que se pueda analizar la toma de decisiones puesto que de acuerdo a las necesidades se busca la al cliente [pic 73][pic 74]

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DIRECCION DE FUJO

Ayuda a que la orden tenga un camino directo sin tener pausas por alguna mala decisión puesto que ya está la orden dada.

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PROCESO

Se utilizó para referirnos a cada proceso por el cual pasa el flujo informativo para que la carga pueda llegar de mejor forma al cliente.

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CONCLUSIONES:

Buenos se llegó a la conclusión que solo enfocarse en captar clientes para la empresa no es solo lo único que había que hacer, si no también mejorar las capacidades de operatividad y poder así con una lluvia de ideas de la organización de todas la partes involucradas, se llega a la conclusión de que e factor esencial para la mejor es a comunicación, ese factor tan simple pero a la vez tan complejo hace que se pueda mejorar la calidad de operación para la empresa para con el cliente, ayuda que allá una ayuda memoria con todos los trabajadores involucrados, mejora la relación que existe entre las áreas y así poder tener todos una idea solida de reingeniería continua.

Los cambios radicales que hubieron solo se basan en la mejora continua de los procesos estamos cambiando la forma de pensar de los trabajadores pero no se cambia el organigrama ya que el personal con forme se fue conversando con cada parte informo que mejorar iba a ser innovar y por ende, se pueda entender lo mejorado y también así minimizar los contratiempo en el transporte y coordinación de la carga.

Este trabajo ayuda a que las empresas que tiene poco tiempo en el mercado puedan entender sus discapacidades y así mejorarlas para no perder el flujo continuo de sus operaciones por razones externas y también falta de conocimiento de la operaciones internas y externas.

El enfoque en el que me baso para realizar el trabajo es por el hecho de tener experiencia en el rubro y poder plasmar mis conocimientos adquiridos en la universidad y también en mi trabajo, por eso me tomo el privilegio de englobar las deficiencias de mi centro de labores y poder con esto mejorarlo.

BIBLIOGRAFIA:

Información propia de mi centro de labores, los diagramas lo hice con los conocimientos que el profesor me hizo llegar.

GRACIAS.