Aduana y Tributaria. Procesos administrativos.

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Tipología de la planificación en la empresa:

Es la encargada de plasmar los objetos de diferentes maneras realizadas ya sea simultáneo, a medida que se desarrolle dos proyectos a la vez o que se vaya desarrollando a lo largo de tiempo, cual se la toma de decisiones que escoja la farmacia.

Unidad II. Organización como procesos administrativos.

- Elementos involucrados en el concepto de organización:

- Competencia: Va a determinar las atribuciones o facultades de las distintas entidades y sus órganos otorgadas por la ley.

- Jerarquía: Nos va a indicar cuál es la subordinación que existe entre los distintos órganos que constituyen la administración.

Elementos de la organización en la empresa:

- Competencia: Para la venta de los insumos que se ofrecen a los consumidores, la farmacia tiene que seguir una seria de leyes establecidas por el ministerio de salud, donde se hace constar que cumplen con los requisitos adecuados para la venta de los medicamentos o rubros al público.

- Jerarquía: La farmacia para la brindar los servicios que obtiene, depende de compañías autónomas o ingenieros calificados en el tema.

- Tipología de la organización:

Se caracteriza porque la actividad decisional se concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la responsabilidad básica del mando y distribuye el trabajo a los subordinados. Pues en estas se combinan los tipos de organización lineal y funcional, aprovechando las ventajas y evitando las desventajas inherentes a cada una, conservándose de la funcional especialización de cada actividad.

Tipología de la organización en la empresa:

El encargado de las decisiones tomadas en la farmacia es del gerente, supervisar y tomar la responsabilidad del liderazgo, distribuir las diferentes áreas a cada uno de los empleados para que realicen su funcionamiento adecuado ya que el gerente depende de ello, a raíz del buen empleo aprovechan las ventajas obtenidas y se organizan para revisar las fallas individualmente.

- Importancia de la organización:

Las organizaciones están relacionadas con los bienes y servicios de la empresa junto con la compra y venta o intercambio entre las empresas, proveedores y clientes relacionándose con la búsqueda y gerencia de capitales. Está dedicada a la protección y conservación de los bienes de las personas con la integración de cinco funciones administrativas para coordinar y sincronizar la empresa estas son: planear, organizar, dirigir y controlar.

Importancia de la organización como proceso en la empresa:

Se ve surgir la productividad en todos los ámbitos y aspectos al organizar en la farmacia determinando las funciones administrativas correctas y de integración.

- Principios en los que se fundamenta la organización:

- División del trabajo: Es el principio de la especialización necesario para la eficiencia en la utilización de las personas. Consiste en la designación de tareas específicas a cada una de las partes de la organización.

- Autoridad y Responsabilidad: La autoridad es el poder derivado de la posición ocupada por las personas y debe ser combinada con la inteligencia, experiencia y valor moral de la persona.

- Unidad de Mando: Una persona debe recibir órdenes de sólo un único superior es el principio de la autoridad única.

- Unidad de Dirección: Principio según el cual cada grupo de actividades que tienen un mismo objetivo, debe tener un solo jefe y un solo plan.

- Centralización: Se refiere a la concentración de autoridad en la cima jerárquica de la organización.

Principios de la organización en la empresa:

- División del trabajo: Es el área en donde se dividen las funciones como la caja, los de atención al cliente, vigilantes, gerentes, secretarios entre otros. en las cuales cada uno son especializados.

- Autoridad y responsabilidad: Solo personal capacitado con experiencia ya sea administrativo, contable, farmacéutico entre otros. Tomando en cuenta la ética profesional de cada uno.

- Unidad y mando: Es únicamente del dueño en curso de la farmacia, con la autoridad superior.

- Unidad de dirección: Tiene un jefe por cada sector definido con un pan objetivo ya sea administrativo, de organización. Planificación. Controlar o dirigir.

- Centralización: Es el abogado de la farmacia el encargado de revisar que la farmacia cumpla con las leyes establecidas en la administración.

- Que son los organigramas:

El organigrama es un modelo abstracto y sistemático, que permite obtener una idea uniforme acerca de una organización.

- Tipos:

- Analíticos: Son organigramas específicos los cuales suministran una información detallada.

- Generales: Este tipo de organigrama facilita una visión muy sucinto de la organización; se limitan las unidades de mayor importancia, se le denomino general por ser las más comunes.

- Suplementarios: Para mostrar una unidad de la estructura de forma analítica o más detallada, tales unidades pueden ser una dirección, una división, un departamento, gerencia entre otros.

- Importancia:

A través de analices periódicos de los organigramas actualizados se puede detectar cuando el espacio de controlar de una unidad excede a su capacidad o nivel y en cualquiera de estos casos recomendar esta modificación de la estructura en sentido vertical u horizontal.

- Que son manuales:

Son documentos que sirven como medios de comunicación y coordinación que permiten registrar y permitir en forma ordenada y sistemática la información de una organización.

Manuales en una empresa:

Es el libro de la farmacia en donde se plasma la información de los movimientos que los empleados realizan a diario, de tal manera que puedan llevar un control organizado.

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