REORGANIZACION DE UNA EMPRESA
Enviado por klimbo3445 • 22 de Agosto de 2018 • 6.434 Palabras (26 Páginas) • 361 Visitas
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ANALISIS DE PUESTOS 56
CAPITULO I.
INFORMACIÓN GENERAL DE LA EMPRESA
1.1 ANTECEDENTES
Metalmecánica es una empresa familiar que surgió hace 30 años ante el entusiasmo del Ing. Díaz de tener su propia empresa contando con el apoyo de sus padres y ahora se ha convertido en Metalmecánica Especializada, cuenta con el apoyo de su esposa e hijos. Debido a que durante su juventud el señor Díaz trabajo en una fábrica de tornos fue adquiriendo experiencia y formo su empresa. Él relata que nunca á logrado tener una buena organización debido a que él es especialista en procesos productivos, y su esposa que es la que actualmente está llevando la administración es Ing. Industrial y no precisamente administradora, su hija se convirtió en asesora empresarial y actualmente es la que los apoya en cuestiones de organización esto se implementó a inicio del año 2016, pero aun los trabajadores no quieren acatar los cambios administrativos en cuanto a él nivel jerárquico que ocupan.
1.2 MISIÓN
Metalmecánica Especializada es una empresa dedicada a brindar el servicio de Ingeniería y manufactura que ofrece soluciones en el diseño y fabricación de moldes y troqueles. Comprometidos con la satisfacción de nuestros clientes y calidad de nuestros productos.
1.3 VISIÓN
Metalmecánica Especializada busca ser una empresa consolidada y reconocida a nivel nacional e internacional, en la producción, comercialización y distribución de moldes y troqueles.
1.4 VALORES
- Compromiso con la calidad de nuestro trabajo, y de nuestro producto.
- Respeto dentro y fuera de la empresa.
1.5 OBJETIVOS
- Satisfacer las necesidades de nuestros clientes.
- En un término de 5 años poder contar con equipo de transporte así como maquinarias de primer nivel para una mejor producción.
1.6 SERVICIOS Y/O PRODUCTOS
Ponemos a su disposición nuestro servicio de ingeniería y manufactura especializada en el diseño y fabricación de:
- Moldes para la inyección de plástico
- Troqueles y
- Fabricación de herramientas de precisión.
1.8 ORGANIGRAMA GENERAL [pic 4]
Organigrama Funcional
[pic 5]
Organigrama por Puestos
[pic 6]
CAPITULO II.
MANUAL DE BIENVENIDA
BIENVENIDOS
En nombre de Metalmecánica, nuestra empresa, nos es muy grato dirigirnos a ustedes a fin de darle la cordial bienvenida como parte de nuestro equipo de trabajo, Esperamos que se sientan a gusto en su trabajo y dentro de nuestra compañía, tanto como con sus compañeros, que, podemos asegurarles, son de gran confianza, además de estar aptos para resolver cualquier tipo de inconveniente, por ello, sabemos que su aporte nos será beneficioso, y así podremos cumplir con nuestros objetivos trazados. [pic 7]
[pic 8]
CAPITULO III.
MANUAL DE POLITICAS
Como base de la políticas requeridas se implementa un manual con la total seguridad de que será el documento vivo y suscitador de continuas mejoras dentro de la Empresa Metalmecánica Especializada S.A. de C.V. a todos los niveles, a la vez que se provee de medios suficientes, tanto económicos, como materiales y humanos.
Con este fin, la Dirección implanta y promueve dicho manual que debe contener con los intereses y la colaboración de todo el personal. Con todo esto esperamos que nuestros clientes y usuarios obtengan la satisfacción esperada de una Organización innovadora y de prestigio, situándonos a un nivel competitivo y diferenciador dentro de la oferta de mercado.
La Dirección de Metalmecánica Especializada S.A. de C.V. tras la implantación del manual se busca controlar las entradas y salidas de productos certificados y en definitiva satisfacer los requerimientos necesarios para que nuestros clientes se sientan satisfechos.
Nuestros Manual de política prevé los siguientes puntos:
- Mantener al día los registros y demás documentos necesarios para la verificación. Los registros se guardarán como mínimo, durante un período mínimo de dos años.
- Cumplir puntualmente la normativa legal aplicable a todas las actividades de la empresa.
- Aumentar el uso de metal certificada para el proceso productivo y evitar madera procedente de fuentes dudosas, para llevar a cabo la mejora continua en el consumo de metales.
- Conseguir la máxima motivación sobre la certificación de la ISO 9001:2008, a todos los niveles de Organización y entre nuestros colaboradores.
- La información sobre los grupos de Productos que serán vendidos con declaraciones, se mantendrá actualizada y se encuentra a disposición pública, entregándose bajo petición.
- No impedir a los trabajadores asociarse libremente, elegir a sus representantes, y cumplir con el derecho a la negociación colectiva.
- No hacer uso del trabajo forzoso.
- No utilizar mano de obra/trabajadores por debajo de la edad mínima legal de los 18 años o de la edad de escolarización obligatoria, si esta fuese mayor.
- Cumplir la igualdad de oportunidades de empleo y trato de todos sus trabajadores.
- Cumplir con la legislación referida a seguridad y salud laboral en todos los ámbitos de su empresa.
Para alcanzar estos objetivos, la Dirección Metalmecánica Especializada S.A. de C.V., va a liderar e impulsar la ejecución de las siguientes acciones:
La organización declara que no está directa, ni indirectamente involucrada en las siguientes actividades:
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