PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA REORGANIZACION DE PROCESOS PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS BASADO EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA POWER GROUP SAS CAMPO QUIFA MUNICIPIO DE PUERTO LOPEZ (META)
Enviado por Antonio • 3 de Abril de 2018 • 10.676 Palabras (43 Páginas) • 531 Visitas
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Tabla 5. Valoración Salidas de Campo……………………………….. 45
INTRODUCCIÒN
Power Group S.A.S, fundada en Junio de 2010, con la necesidad de brindar mejores productos y servicios a las empresas y entidades que necesiten tener motores de generación de energía y el mantenimiento a estos para el funcionamiento normal de sus actividades empresariales, ofrece servicios a la industria en general como alquiler de grupos electrógenos y mantenimiento a estos equipos ya sean de propiedad del cliente o de la empresa.
Power Group S.A.S en campo Quifa tiene un contrato de alquiler y mantenimiento de equipos electrógenos para la multinacional canadiense Pacific Rubiales SA que se encuentra en reducción de servicios de empresas contratistas debido al golpe económico por la caída de los precios del petróleo.
Pacific Rubiales ha reducido actividades, recortado personal externo, no renovó contratos a término fijo y se acordó con los contratistas una revisión de costos y condiciones de pago por sus servicios, entre ellos la empresa Power Group SAS.
Por esta razón, para Power Group SAS necesita tener una ventaja de mercado, que significa tener una rentabilidad relativa superior a los rivales en el sector industrial en el cual se compite, la cual tiene que ser sustentable en el tiempo y esto se consigue a través de la creación de valor.
Se propondrá un estudio de factibilidad para la reorganización de los procesos de prestación de servicios mediante la gestión de la cadena de suministro, con el fin de establecer los procesos que generan valor agregado a la organización.
La revisión de la literatura comprende la definición de la Gestión de la Cadena de Suministros (Supply Chain Management) y, análisis y evaluación de las áreas de la empresa en campo Quifa que determine cuál será la mejor estrategia que proporcione las mejores salidas para soportar la crisis petrolera y ofrezca valor agregado al cliente.
Con la implementación del sistema de gestión en la cadena de suministros en la empresa Power Group SAS Campo Quifa se espera englobar todas las actividades asociadas con el movimiento de bienes desde el suministro de materias primas hasta el consumidor final, es decir, la selección, compra, programación, mantenimiento, procesamiento de órdenes, control de inventarios, transportación almacenamiento y servicio al cliente. Pero, lo más importante es que también incluye los sistemas de información requeridos para monitorear todas estas actividades, de modo que se genere reducción en costos y gastos, mejora de los procesos que aumente el prestigio de la empresa, y, se logre atender los requerimientos de Pacific en cuanto a acuerdos de disminución de costos de servicios.
Teniendo en cuenta la problemática planteada y de acuerdo al concepto y definición que maneja esta estrategia o modelo de gestión, basados en la estructura que le ha dado este modelo a otras empresas en la orientación con fines de gestionar y reducir costos y conociendo la necesidad presentada se aplicara por medio de esta investigación teniendo como experiencia el desarrollo de otras empresas que han implementado este modelo de SUPPLY CHAIN MANAGEMENT con el fin de mejorar y lograr beneficios económicos para la empresa.
ALTERNATIVA DE GRADO
PROYECTO DE FACTIBILIDAD PARA LA REORGANIZACION DE PROCESOS PARA LA PRESTACION DE SERVICIOS BASADO EN LA GESTION DE LA CADENA DE SUMINISTROS EN LA EMPRESA POWER GROUP SAS CAMPO QUIFA MUNICIPIO DE PUERTO LOPEZ (META)
LINEA DE INVESTIGACIÓN 1: DISEÑO Y GESTIÓN DE REDES Y SUMINISTROS
ÁREA: GESTIÓN DE OPERACIONES
RESUMEN
La administración de las redes o cadenas de suministros es el tema principal en muchas industrias y compañías con una firme idea de la importancia de una relación integrada entre clientes y proveedores. Esta administración se ha convertido en el camino para la mejora de la competitividad por medio de la reducción de la incertidumbre y el mejoramiento del servicio al cliente.
El diseño y gestión de redes y suministros, es una nueva herramienta que tiene la función de integrar las actividades con el flujo y transformación de bienes y productos, a través de una relación entre todos los componentes de las redes utilizando la tecnología disponible y permitiendo que cada uno genere competitividad y ganancias.
El presente estudio es un caso de aplicación de la teoría logística y de la administración de la cadena de abastecimiento al desafío de la competitividad en empresas de consumo masivo.
Los empresarios ya se percataron que una empresa, vista como sistema autónomo que opera en “su realidad” ya no es lo más práctico, ahora se han dado cuenta que las empresas se influyen mutuamente y han descubierto que la competencia entre redes y la integración de los procesos clave con sus “socios” comerciales les permite formar un sistema mucho más grande, en donde sus proveedores y clientes ya nos son parte de su entorno, sino de su sistema, conocido como cadena de suministro.
PLANTEAMIENTO Y DELIMITACION DEL PROBLEMA
POWER GROUP S.A.S., es una compañía cuyo objetivo es ofrecer un excelente portafolio de “Equipos y Servicios Energéticos para la Industria”, direccionado a toda compañía que requiera Energía Eléctrica, para desarrollar sus actividades y operaciones, bajo un ambiente normal a pesar de la falta de una infraestructura local adecuada, tiene presencia en Campo Quifa donde presta servicios de alquiler y mantenimiento a los grupos electrógenos de la multinacional petrolera PACIF RUBIALES SA.
La crisis petrolera se ha intensificado en lo corrido de 2015, desde el año pasado había comenzado a afectar a empresas pequeñas y medianas que realizan alguna actividad relacionada con esta industria y POWER GROUP SAS no es la excepción.
El sector petrolero está haciendo implosión. La caída de 50% en los precios del crudo ha puesto
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