PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA EL DIARIO PROVINCIAL

CASO PRÁCTICO PROCESOS DE DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE LA EMPRESA

EL DIARIO PROVINCIAL

• ¿Crees que es necesario hacer cambios en esta empresa? ¿Por qué?

De acuerdo con la lectura puedo evidenciar que varios departamentos de las empresas necesitan cambios; La compañía en este momento tiene la visión de mejorar y actualizar su proceso con el fin se seguir siento vigente en el mercado. Sin embargo, sus administrativos siguen siendo muy tradicionalistas

La compañía cuanta con un consejo directivo que esta conformado por 3 departamentos y a la cabeza un directo que este equipo depende la toma de decisiones, pero en este momento esto esta siento manejando de la mejor manera, pues antes de pesar en hacer cambios de sus tecnología, en necesario revisar las funciones que realizar cada uno de estos; y validar que funciones tiene cada área, que debe seguir manejando y que se debe delegar a otra esto con el fin de la información dentro de la organización fluya de manera adecuada.

Validar si es necesario crear nuevos departamentos o fortalecer los que ya están: caso los temas legales deben seguir igual; crear un departamento a parte o apoyar con mejores profesionales el departamento de recursos humamos.

En conclusión, se deben revisar todos los procesos para que estos estén alienados con los nuevos cambios y ahí si incorporar la nueva tecnología

Una propuesta de esto puede ser:

Distribuir las funciones de manera equitativa, crear un departamento nuevo que se encargue de validar las nuevas tecnologías que sean aplicables y sostenibles para la compañía, adicional buscar incorporar todo el tema del medio ambiente.

Dejando bien claros los objetivos para cada área, se pueden enfocar en su labor, con esto evitamos la desinformación y los roces entre departamento y sus equipos

• ¿Qué errores se han cometido?

 Falta de comunicaciones claras, primero entre departamentos y de ahí a los equipos de trabajo, esto genera desinformación y hace que las personas generen ideas erróneas en su cabeza y sobre su futuro en la compañía

 No validar y verificar la información, esta debe ser previamente analizada y ahí si comunicada correctamente a los empleados

 Desorganización y errores en las distribuciones de las tareas de cada departamento, las áreas y las personas que los componen

• ¿Tú como llevarías a cabo este proceso de cambio? Realiza un plan de acción.

1. Tener claro el Objetivo: Reestructurar la compañía El Diario Provincial

2. Comunicar de manera adecuada la información de los cambios que se van a realizar, primero con los lideres de los departamentos