La empresa Alprosa en los últimos años está aplicando la técnica moderna de gestión Empowerment, donde este proceso sistemático evalúa comparativamente los productos, servicios y procesos de trabajo de la empresa.

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- Análisis:

En esta segunda etapa en Alprosa hay que hacer una consideración de benchmarking como actividad de equipo, donde se debe de describir quienes son los involucrados en el proceso de benchmarking.

Se toma en cuenta los especialistas internos, especialistas externos y los empleados. Después se debe de definir funciones y responsabilidades del equipo de benchmarking, así como la definición de habilidades y atributos. Se puede aplicar una capacitación al equipo de trabajo si es necesario.

- Integración:

Al ya haber logrado los primeros pasos, lo siguiente a seguir es buscar, captar la atención y compromiso de sus colaboradores, donde se debe de compartir al detalle los objetivos tanto a corto como a largo plazo que la empresa desea alcanzar con este accionar la empresa busca la integración.

- Acción:

Una vez obtenida la integración de su personal con los objetivos la empresa lleva a cabo los objetivos a través de una buena distribución del trabajo acompañado de una buena supervisión y control constante. Este control involucra que la alta gerencia y supervisores estén al pendiente de mejoras en técnicas o desenvolvimiento de sus empleados, desde que el producto está en su fase de producción hasta su fase de distribución, es aquí donde aplica la acción.

- Maduración:

Por último la empresa evalúa el desenvolvimiento de la empresa en conjunto después de un periodo y planifica actividades a futuro, respaldadas por el trabajo realizado y por la capacidad que muestran para afrontan nuevos retos acompañados de capacitación y creación de talleres que les permitan mejoras las deficiencias detectadas.

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