Procesos de dirección y gestión de la empresa

¿Qué le debe plantear al DG? ¿Qué alternativas tiene?

Como CEO no cuenta con la información completa en ambas vías, solamente el del DT y los resultados financieros, solicitaría al equipo de trabajo un plan de acción a 3 meses con la finalidad de levantar la compañía no solo en números sino en el tema del ambiente, si el personal no se encuentra motivado y existe inseguridad (por el proceso de renovación técnico) será poco probable lograr las metas financieras planteadas.

Reuniría al equipo DT, DG y el nuevo D. RH, plantearía trabajen en conjunto para definir la problemática actual y si es posible un tercero que permite evaluar con objetividad la situación, donde se escuche a los asociados y puedan comprender el motivo de la desmotivación (falta de información, no empoderamiento de los asociados y como alcanzar una actitud de dueño o sentido de pertenencia de cada uno de ellos), análisis financiero a detalle donde está la problemática y el entorno (competencia), nivel de productividad, entre otros.

Posterior a dicho análisis construiría un plan de acción a 3 meses siendo parte todo el comité así podrán comprender las necesidades, dado que se evidencia una gran falta de comunicación y este se debe resolver en equipo.

Con las metas y acciones claras las mismas serán evaluadas de forma semanal según el plan, mismo que tendrán responsabilidades el DT, DG y RH.

CEO será claro de no ver resultados en los 3 meses tomará acciones más drásticas en la compañía a nivel de directivos.

¿Será capaz de recuperar la situación económica de la Cía?

Si siempre y cuando lo trabajen en equipo y se encuentren 100% comprometidos, no es solo un tema del DG sino que se debe mejorar la comunicación desde ambas vías y líneas, entre DT y así el DG podrá transmitir a su equipo de trabajo la importancia y mejora en los equipos como estos traerán un beneficio a su labor y a los resultados de la compañía.

¿será capaz el DG de cambiar su estilo directivo?

Si dado que DG está a 4 años de jubilarse, esto es un gran reto que si quiere lograr los resultados debe empoderar a sus empleados, tiene mucho que perder si el DG no realiza un cambio, pero es evidente que el DT debe tener una mejor comunicación con su DG, el trabajo ene quipo es fundamental.