RSE MAPFRE

...

Responsabilidad Económica

MAPFRE tiene como objetivo erradicar la pobreza extrema y el hambre, por lo cual ha contribuido con su política de empleo un 99% de contratación fija, una política de salario mínimo país, y también gozan de una política de igualdad y desarrollo profesional

Responsabilidad Social

La sociedad es para MAPFRE un stakeholder reconocido en la misión de la compañía. El sector asegurador contribuye a fomentar la estabilidad económica y la actividad productiva, así como al desarrollo de la sociedad. Mediante el pagó de impuestos realiza importantes aportaciones a las arcas públicas. En determinados países, el seguro ayuda a la sostenibilidad del sistema público de pensiones, a través de fórmulas complementarias, ayuda a generar ahorro e inversiones a largo plazo. Asimismo, su contribución a generar empleo, tanto directo como indirecto, incide positivamente en la economía y en la sociedad.

RSC y Gobierno Corporativo

MAPFRE

CONTHE

Tamaño

18 miembros.

Entre 5 y 15

Externos / Ejecutivos

Ejecutivos 5

Amplia mayoría sobre los ejecutivos

Independientes

6

Al menos un tercio del total

Dominicales

Independientes

7

Representado por la proporción entre el capital de los dominicales y el resto

Genero

2 Mujeres.

16 Hombres.

Explicar porque es baja la presencia de mujeres.

Características del Consejo Independiente

Prestigio Profesional, Diligencia.

[pic 9]

El modelo y la Política de RSC

MAPFRE cuenta con un modelo de Responsabilidad Social y una política en la que establece los principios de actuación en este ámbito, que son de referencia y de aplicación en todo el Grupo.

El modelo se basa en tres pilares fundamentales: Buen Gobierno, la Coordinación de la Responsabilidad Social y la Contribución a la Sociedad más allá de su actividad mercantil. Este modelo está alineado con la estrategia de MAPFRE y promueve el desarrollo sostenible del negocio y las relaciones de confianza.

[pic 10]

Análisis de los Grupos de Interés

Misión desde el modelo de Stakeholders.

La misión y el modelo van de la mano. Grupo Mapfre tiene un modelo de dirección comunitario, es decir un modelo Stakeholders, ya que crean valor para sus diferentes grupos de interés y esto les permite generar riqueza sostenible a largo plazo. De hecho la misión de grupo Mapfre hace mención que trabaja para avanzar constantemente en el servicio y desarrollar la mejor relación con sus clientes, proveedores, distribuidores, accionistas y la sociedad. Para alcanzar los objetivos empresariales, Grupo Mapfre necesita la participación de sus grupos de interés sobre todos los mencionados en su misión.

Stakeholders y su segmentación

Teniendo en cuenta la implicación de Mapfre a nivel mundial se han identificado 8 tipologías de stakeholders corporativos:

Segmentación en función de su proximidad

- Accionistas, Inversores y Socios[pic 11]

- Asegurados y Clientes

- Empleados y Representantes

legales de los trabajadores

- Distribuidores, Mediadores,

Colaboradores

- Proveedores

- Sociedad

- Organismos reguladores y

Supervisores

- Medios de Comunicación

Matriz del marco de relaciones con los Stakeholders

[pic 12]

Dimensiones de la RSC en MAPFRE

Compromisos Internacionales con el Desarrollo Sostenible

1. Pacto Mundial Naciones Unidas: La empresa se adhirió en 2004 al Pacto Mundial de Naciones Unidas (Global Compact), y 10 años después sigue comprometida con la integración en el negocio de sus 10 principios, así como su promoción.

2. Objetivos del Milenio 2000: En el ejercicio de su actividad de negocio MAPFRE también contribuye con la consecución de algunos de estos objetivos. Además MAPFRE contribuye con estos objetivos a través de las actividades de FUNDACIÓN MAPFRE. A continuación se muestran algunas de las principales acciones:

Objetivos de Desarrollo del Milenio

Contribución MAPFRE

Objetivo 1

Erradicar la pobreza extrema y el hambre

1. Política de empleo – 99% contratación fija

2. Política salarial (Salario MAPFRE > Salario mínimo país)

3. Política de igualdad

4. Desarrollo profesional

Objetivo 2

Lograr la enseñanza primaria universal

1. Ayuda escolar para hijos de empleados. Ayudas para hijos de empleados en condición de discapacidad.

2. Inversión de 12,4 millones de euros en formación

Objetivo