Real Madrid vs Barcelona: Análisis estratégico y competitivo

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que no pueden ser sostenibles eternamente.

Ambos jugadores destacan además tanto por sus características técnicas como por su rendimiento dentro y fuera del terreno de juego, a pesar de estar “fabricados” con distinto material; Ronaldo es un luchador nato que basa su juego en su físico portentoso y explosivo, mientras que Messi se apoya más en su excelente habilidad con el balón y sus recursos técnicos.

Si un club no tiene dinero para comprar o pagar a jugadores así, ¿no puede competir en esta industria?

Como ya se ha comentado, un club que no tenga el poder económico del Barcelona o el Madrid podrá perfectamente subsistir en esta industria, aunque lógicamente la misión y los objetivos como equipo serán distintos y por lo tanto tendrá que formular estrategias adecuadas en cada caso. Si solo los “grandes” tuvieran la capacidad de competir en la industria del futbol, las Ligas y las competiciones nacionales estarían monopolizadas por unos pocos equipos y eso restaría atractivo para los aficionados.

Pero teniendo en cuenta que no todos los equipos pueden aspirar a ganar títulos de forma habitual, la planificación estratégica de los equipos más modestos puede estar centrada en mantenerse en una división en particular o en ascender a una división superior (de segunda a primera por ejemplo).

Desde un enfoque de estrategia competitiva, podríamos ubicar a los equipos dentro de los cuatro tipos de estrategia en base a su posición en la Liga de primera división:

1. Líderes indiscutibles: Real Madrid y al Barcelona.

2. Retadores que intentan alcanzar normalmente a los líderes: Atlético de Madrid, Sevilla, Valencia, etc.

3. Seguidores que buscan mantenerse en la clasificación de forma competitiva : Deportivo, Villareal, Espanyol, Ath.Bilbao, etc.

4. Especialistas que intentan mantenerse en primera división: Levante, Sporting, Granada, etc.

Lógicamente la lista anterior fluctúa año tras año pero durante el transcurso de la temporada es factible realizar esta clasificación de una forma más o menos fidedigna.

Si Cristiano Ronaldo y Leo Messi son ventajas competitivas, ¿por qué no aportan el mismo valor a sus selecciones nacionales que a sus clubes?

Un equipo no es simplemente la suma de varios jugadores sino la interacción entre los distintos jugadores de un mismo equipo y es precisamente esto lo que provoca que Cristiano y Messi no aporten el mismo valor cuando juegan con sus selecciones.

Para analizar este hecho, podríamos utilizar como analogía la cadena de valor que define Porter donde indica que la ventaja competitiva puede proceder no sólo de una actividad concreta, sino también de las distintas interrelaciones que aparecen entre las actividades entre sí. Considerando que los jugadores realizan una función concreta en base a su demarcación, entendemos que las interrelaciones entre esos jugadores deberían ayudar a generar una ventaja competitiva como equipo. Por lo tanto si no hay coordinación y sintonía entre los miembros de las selección, será imposible que estrellas como Cristiano o Messi rindan al mismo nivel que cuando lo hacen con sus respectivos clubes.

Coincido además plenamente con otros aspectos clave que ha mencionado Javier Perez como la preparación y planificación, o el hecho de que hay ciertos jugadores que se deben más a sus clubes (que son quienes pagan sus abultadas nóminas) que a sus propias selecciones nacionales.

Un último factor que me gustaría destacar es la motivación o ambición en la consecución de los objetivos; jugadores como Cristiano o Messi suelen marcarse a principio de temporada unos objetivos individuales y colectivos que les permitan seguir perteneciendo al selecto club de “los mejores” y en muchas ocasiones el hecho de jugar con sus selecciones no les ayuda a alcanzar esas metas o incluso les puede llegar a perjudicar.

Para finalizar me gustaría compartir el enlace a un libro francamente interesante si alguien está interesado en profundizar más en el tema: http://www.amazon.es/Bar%C3%A7a-Real-Madrid-Alfredo-Gatius/dp/848356680X