Rendimiento de los Equipos

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El segundo grupo que me ha producido mayor satisfacción, es el grupo de trabajo voluntario de la iglesia donde me congrego. Con el objetivo de evangelizar, se nos asignó preparar un video humano con una canción. Esto implicaba la coordinación de cada escena, para que cada actor coincidiera con lo que decía la canción en cada frase. El compromiso individual de cada uno con el objetivo a alcanzar, garantizó que todos dieran el máximo en la parte que le correspondía.

En ambos equipos se dividieron las tareas de acuerdo a la experiencia y el tiempo disponible de cada uno.

Sabemos que para que un equipo sea eficaz los componentes de calidad, capacidad para trabajar juntos y deben tener una experiencia de equipo significativa y satisfactoria para sus miembros. Si hubiese tenido que prescindir de uno de esos componentes, prescindiría de la capacidad para trabajar juntos de manera efectiva. Porque la calidad no debe verse afectada, debemos asegurarnos de que la calidad del trabajo realizado se mantenga. Así que, si tuviese que prescindir de uno de esos componentes, me reafirmo en que sería el de la capacidad para trabajar juntos. Escogería al líder más destacado y de mayor conocimiento, para que éste guíe a los miembros del equipo y los enseñe y adiestre a trabajar juntos de manera efectiva. Poco a poco, con compromiso y dedicación, tanto del líder como de los miembros del equipo, se logrará ser un equipo eficaz lo que garantizará una experiencia de equipo significativa, de aprendizaje y satisfactoria para sus miembros.

En el momento en que como profesional me toca escoger los miembros de un equipo, busco las siguientes cualidades y habilidades en ellos: estén comprometidos con la causa, o la institución; que sean personas confiables y que no posterguen las cosas importantes y sepan asignar prioridades; que sean respetuosos y sepan comunicarse respetuosamente y con claridad.

Concluimos que el Rendimiento Eficaz de un equipo, comprende una gran cantidad de componentes necesarios para funcionar adecuadamente, entre éstos, el liderazgo, la composición del mismo y la dinámica armoniosa con que el líder pueda dirigir su equipo para que trabaje de forma eficaz.

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

- Colectivo, D. A. (2011). Manual trabajo en equipo. Madrid, ES: Editorial CEP, S.L.. Retrieved from http://www.ebrary.com

- Nelson, D. L. & Quick, J. C. (2013). CORG: Comportamiento organizacional (3.a ed.). (Trad. G. Cuevas, E.C. Mercado y M.P. Suárez). Santa Fe, México: Cengage Learning Editores.

- Sánchez Pérez, José, and Otálora San Agustín, Javier. Fundamentos de trabajo en equipo para equipos de trabajo. Madrid, ES: McGraw-Hill España, 2009. ProQuest ebrary. Web. 12 August 2016.